Repositorio digital UTEQ :: Browsing Tesis de Pregrado - Ingeniería en Gestión Empresarial by Issue Date

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Deserción estudiantil y limitada orientación vocacional en la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, desde el periodo lectivo 2004-2005 hasta 2008-2009
(Quevedo-Ecuador, 2010) Baque Villanueva, Lisenia Karina; Velasco Barahona, Birmania
La presente investigación titulada: “DESERCIÓN ESTUDIANTIL Y LIMITADA ORIENTACIÓN VOCACIONAL EN LA CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO, DESDE EL PERIODO LECTIVO 2004-2005 HASTA 2008 – 2009”, surge como una necesidad para enfrentar en gran parte el problema de Deserción Estudiantil de la Carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, de la Facultad de Ciencias Empresariales, la limitada y escasa Orientación Vocacional, que no garantiza una elección correcta de la carrera a seguir y por ende la permanencia en los estudios hasta lograr su título profesional. En un segundo punto, se puede manifestar que la deserción estudiantil de la Carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, de la Facultad de Ciencias Empresariales, se debe a la falta de recursos económicos que tiene la mayor parte de las familias ecuatorianas y quevedeñas, razón por la cual los estudiantes interrumpen sus estudios universitarios por la necesidad de generar ingresos económicos para sus familias. Por estos hechos, se anhela: • Que las Autoridades y Directivos de la Facultad de Ciencias Empresariales diseñen e implementen el Departamento de Orientación Vocacional y Profesional, para la ayuda de los estudiantes en general. • Que en el proceso educativo se busque la ejecución de tareas que no impliquen mayor inversión económica, que pueda mermar la economía familiar y así, evitar la deserción. Las estrategias más importantes analizadas en la presente investigación son:
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Plan de negocios para la instalación de una empresa distribuidora de confitería en la ciudad de Quevedo periodo 2009
(Quevedo: UTEQ, 2010) Duran Quintana, Juan Carlos; Freire Toalombo, Rosa María; Macías España, Galo Henry
En un país como Ecuador donde las perspectivas de emprendimientos empresariales limita la creación de empresas que garantice desarrollo económico de una región, se hace necesario implenentar estudios de factibilidad de nuevos negocios. El presente trabajo se desarrolló en el Cantón Quevedo, Provincia de los Ríos, cuya situación geográfica es de 1°3´18´´ de latitud sur y 79°25´24´´ de longitud oeste a una altura de 73 msnm. Durante los meses de Junio a agosto del 2010 y su finalidad fue elaborar un plan de negocios para la instalación de una empresa distribuidora de confitería en la ciudad de Quevedo, periodo 2009. Los estudios obtenidos en el trabajo de campo y en las encuestas realizadas a una muestra de 149 personas, de una población de aproximadamente 28,022 familias, determinaron la factibilidad a través de la realización de los análisis mercadológicos, técnicos, económicos y financieros. La proyección de una oferta y demanda nos permitió conocer actitudes y preferencias de los encuestados y ofertantes y en forma general identificar la gran necesidad en el medio de poder contar con una empresa de confitería, con un servicio personalizado eficiente y eficaz, que oferte la más extensa variedad de dulces y confites, aspiración que va en beneficio de los habitantes quevedeños quienes reflejaron la aceptación total de la propuesta. El financiamiento total que se requiere para la instalación de la Empresa “Confites & algo más” es de 25331,00 dólares. La tasa interna de retorno (TIR) es de 33%, la cual es superior a la tasa de interés del mercado y el valor actual neto (VAN) es 118.352,96 dólares.
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Elaboración de un manual organizacional para la cooperativa de transportes Rutas Empalmeñas, cantón Velasco Ibarra – Provincia del Guayas
(Quevedo - UTEQ, 2010) Ibarbo Ronquillo, Cinthia Jazmín; Velasco Barahona, Birmania Victoria
La Cooperativa de Transportes Rutas Empalmeñas se dedica a prestar el servicio público de transportes de pasajeros y encomiendas, se mantiene en este tipo de actividad durante 28 años. La presente tesis tiene como objetivo general elaborar un manual organizacional para la consolidación de las funciones de cada uno de los trabajadores y socios de la cooperativa. Ayudando esto a ofrecer un servicio al cliente de calidad, amble, óptimo en su servicio operativo; creando un desarrollo y rendimiento dentro de sus socios y trabajadores, logrando ser líder en el mercado de transporte interprovincial. Se establece el direccionamiento a una nueva cultura organizacional, fortaleciendo sus objetivos y mejorando el sistema administrativo – financiero de la Cooperativa de Transportes Rutas Empalmeñas, renovando su imagen en el mercado de transportes del país.
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Plan estratégico para la empresa EMBOTELLADORA INDUSTRIAL QUEVEDO S.A. (EMIQUESA) período 2010-2014
(Quevedo : UTEQ, 2011) Velez Cano, Jessenia Alexandra; Vásquez Aguirre, Enrique Virgilio
La presente investigación se realizo en la Empresa Embotelladora Industrial Quevedo S.A. (EMIQUESA) ubicada en la ciudad de Quevedo, Provincia de los Ríos, región costa, Ecuador, durante el año 2010. La elaboración de este Plan de Desarrollo Estratégico para la tesis de grado es una guía útil que sirve para entender en qué consiste la investigación de una empresa, mediante el análisis de Gestión Empresarial para proponer el cumplimiento del correcto funcionamiento administrativo e innovar los productos de la empresa. La información necesaria contenida en la investigación se encuentra ordenada por capítulos que se detallan a continuación:
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Plan estratégico para el Centro de Formación Artesanal Fiscal Mixto "Dra. June Guzman de Cortes, del Cantón Quevedo, Provincia de los Ríos, período 2010-2013.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Zamora González, Marjorie; Andrade Arias, Mariela Susana
El Centro de Formación Artesanal Fiscal Mixto “Dra. June Guzmán de Cortés” es una Institución Educativa que nace de una entidad de apoyo al Desarrollo Educacional Artesanal del sector el Desquite #1, en la parroquia urbana Viva Alfaro del Cantón Quevedo, su creación se da mediante acuerdo ministerial No. 057 JNDA-MEC-MTRH,el 17 de mayo del 2002. Para su desarrollo Educacional aprobaron la creación de esta Institución el Ministerio de Educación, la Junta Nacional de Defensa del Artesano, y el Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos actualmente Ministerio de Recurso Laboral con las siguientes especialidades en las ramas Artesanales como son RADIO Y TELEVISION, BELLEZA, CORTE CONFECCION Y BORDADOS; todos estos amparados por la Ley de Educación y sus respectiva reglamentación de Titulación y Formación Artesanal, los estudiantes luego de cumplir el ciclo básico, obtienen el título de Maestro Artesanal, lo que les permitirá seguir con el proceso Educativo en los colegios de la localidad y a nivel del país optando por ingresar al octavo año básicos. Por lo tanto la presente investigación tiene por objetivo Proponer la elaboración de la Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Metas, y actividades que permitan el desarrollo integral de la Institución. A si como a consolidar mediante la propuesta del Plan Estratégico, todos los objetivos y metas a cumplir para así fortalecer el crecimiento y desarrollo del Centro de Formación Artesanal Fiscal Mixto Dra. “June Guzmán de Cortés” como Institución Educativa. Con esta investigación se evidencia la necesidad de replantear el quehacer del Centro de Formación Artesanal, de fomentar la excelencia de la gestión, así como la calidad de los servicios que prestan a la sociedad del Cantón Quevedo.
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Plan estratégico de la cooperativa de transporte urbano "General Alfaro" de la ciudad de Quevedo, periodo 2009-2013
(Quevedo-Ecuador, 2011) Ramos Gaibor, Karoll Vanessa; Quelal Cedeño, José Luis; Andrade Arias, Mariela Susana
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Análisis de factibilidad para la apertura de un restaurante vegetariano en el cantón Buena Fe.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Vera Alcívar, María Alexandra; Vásquez Aguirre, Enrique Virgilio
Siendo el vegetarianismo el régimen alimentario que tiene como principio la abstención de carne y pescado, este se basa en el consumo de cereales, legumbres, frutas y verduras. En la actualidad los grupos de personas vegetarianas y naturistas están en crecimiento y a través de los años se han establecido restaurantes vegetarianos con el fin de satisfacer la necesidad de las personas que han optado por este estilo de alimentación. Particularmente en el Cantón Buena Fe, no existen locales en los cuales se incluya en su menú vegetales, frutas y elaborados a base de soya; como pan, leche, carne, etc. El siguiente trabajo presenta una investigación de mercado en la cual se determinará el nivel de aceptación de las comidas vegetarianas en el Cantón mencionado e identificará las preferencias del mercado. Se describen los antecedentes del vegetarianismo y la implicación de los elaborados a base de soya en la dieta vegetariana, así como, los beneficios que ofrece esta gramínea oleaginosa para la salud. La investigación de mercado a desarrollarse constará de dos fases: la primera, se basa en la observación directa sobre el comportamiento de los consumidores en los restaurantes vegetarianos y que permitirá determinar el Perfil del Consumidor. En la segunda fase, se fijará la distribución geográfica de los restaurantes vegetarianos existentes en la Ciudad de Quevedo, la competencia más cercana para determinar el nivel de aceptación de las comidas vegetarianas por los consumidores potenciales. Al realizarse el Estudio de mercado y la fase técnica, se procederá al desarrollo del proyecto, el cual iniciará con un análisis de la situación actual de los restaurantes de este tipo para lograr los objetivos del proyecto y poder plantear una política de crecimiento del mercado con sus respectivas estrategias. También se analizará el entorno financiero del proyecto, en el que se detallará: El presupuesto de costos, los estados de resultados y la situación financiera que posteriormente permitirá evaluar la rentabilidad del proyecto. Dentro del marco legal se identificarán los requerimientos legales y los trámites respectivos para el desarrollo del proyecto para finalmente resumir las conclusiones y recomendaciones para la creación del nuevo restaurante vegetariano en el Cantón Buena Fe. 1.1. Justificación La instalación de una empresa elaboradora de comida vegetariana en el Cantón Buena Fe, surge como alternativa empresarial para lograr establecer un manejo adecuado del mercado demandante y obtener datos claves para determinar normas administrativas, financieras y de servicio al cliente a través de la planificación, con la finalidad de obtener resultados positivos en la empresa que contribuyan al fortalecimiento de la misma. La instalación de una empresa elaboradora de comida vegetariana permitirá determinar el nivel de aceptación de los productos en un determinado lugar y al mismo tiempo descubrirá los gustos y preferencias del mercado en crecimiento con la finalidad de presentar un plan de instalación de negocios con sus respectivas estrategias de mercado. Debido al enfoque del proyecto, la metodología utilizada para su desarrollo será un análisis global de estudio de mercado, estudio técnico, económico, financiero y administrativo con el fin de obtener la suficiente información para poder tomar las respectivas decisiones del alcance del proyecto y su posible puesta en marcha. Es factible este plan de instalación porque garantiza el correcto desenvolvimiento empresarial en el mercado, el presente proyecto será considerado como uno de las bases sólidas para la creación de empresas ya que tienen en consideración las estrategias y los objetivos empresariales, puntos de partida en la administración empresarial. Con este proyecto se benefician el sector micro empresarial y la comunidad de Buena Fe
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Análisis de los estados financieros de la Compañía INVACELL S:A: ubicada en la ciudad de Quevedo, período 2008-1009.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Ochoa Veintimilla, Cecibel Lorena; Muñoz Rodriguez, Rafael
Las empresas de hoy en día, sin importar el tamaño o el sector en que se desenvuelven, precisan elaborar un plan, generalmente las actividades de estas, consisten en las ventas de sus bienes, productos o servicios y debido a una oferta cada vez más excesiva en el mercado, el cliente es más exigente y selectivo, es así que toda empresa al formarse tiene un nivel de operación y políticas definidas en los temas financieros. Siguiendo estas valoraciones y considerando que en la actualidad las empresas se ven cada vez más presionadas por obtener buenos rendimientos a partir de su buen funcionamiento, se hace necesario conocer las técnicas y métodos que le permitan autoevaluarse y corregir lo que está mal. Es por esto que la base fundamental es un Análisis Financiero que está contemplado en la información que proporciona la empresa, teniendo en cuenta las características de los usuarios a quienes van dirigidos y los objetivos específicos que los originan casi siempre al final del período de operaciones por los administradores y en los cuales se evalúa la capacidad de la organización para generar flujos favorables según la recopilación de los datos contables derivados de los hechos económicos. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir en la misma, esta es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación: • Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. • Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 50 trabajadores. • Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250 trabajadores. • Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores. • Multinacional: si posee ventas internacionales. Es por tal razón que en nuestro país los estados financieros no son sólo un procesamiento de datos si no que se hace énfasis en el verdadero Análisis, ofrece la información necesaria para conocer su situación real durante el período de tiempo que se seleccione, pero además constituye la base para ejecutar el proceso de planeación financiera donde deben disminuirse o erradicarse, de ser posible, las debilidades y deficiencias que desde el punto de vista financiero presentó la empresa en el período analizado, es así que la interpretación se toma como una herramienta fundamental dentro de la empresa. El principal objetivo de esta interpretación financiera es ayudar a los directivos de la compañía a determinar si las decisiones acerca del financiamiento fueron las más apropiadas, además informa sobre la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su fortaleza o debilidad financiera y de esta manera establecer el futuro de las inversiones y por ende que financieramente sean factibles. Finalmente este trabajo pretende señalar cambios, tendencias y causas, de acuerdo con el desarrollo de la economía en el país, una herramienta valiosa para que la compañía tome en consideración a través de este Análisis Financiero.
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Diseño de un modelo eficaz de gestión del recurso humano con visión y liderazgo para mejorar la administración de las Empresas del Cantón Quevedo, provincia de Los Ríos.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Habe Criollo, Emma Irene; Sotomayor Alcívar, Noemí Mariana
La presente tesis para la obtención del título de ingeniera en gestión empresarial, tiene como objetivo principal “diseñar un modelo eficaz de gestión del recurso humano con visión y liderazgo para que las empresas de la ciudad de Quevedo, incursionen en un mejoramiento continuo, que permita el desarrollo profesional y el crecimiento organizacional, ya que en la actualidad, las organizaciones, en su mayoría, se encuentran en un permanente proceso de mejora, considerado como punto de partida para el cambio requerido a su entorno. LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO es un nuevo y dinámico modelo que se basa en entender y analizar los diferentes procesos y actividades que los conforman para efectos de poder mejorarlos sistemáticamente, estableciendo un esquema sencillo pero efectivo. Se empezó con un análisis del por qué las empresas de la ciudad de Quevedo no realizan una buena gestión del talento humano, donde mediante información proporcionada por la cámara de comercio se pudo determinar qué el 83% del mercado laboral está representado por pequeñas empresas, las mismas que mediante la aplicación de las encuestas realizadas tanto al empleador como al empleado se pudo determinar que presentan falencias en los procesos de selección y contratación, al obviar técnicas que ayudan a realizar un reclutamiento apropiado. Se elaboro un modelo de gestión de recursos humanos con la finalidad de aportar con una guía útil en el desarrollo del capital intelectual de las empresas de la ciudad de Quevedo, basada en la investigación que se detalla en el marco teórico, este modelo costa de cuatro secciones: estructurar el contexto organizativo, políticas de reclutamiento, selección y contratación de personal, políticas de capacitación y desarrollo, políticas de incentivos para mejorar la gestión del empleado en las empresas.
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Estudio de factibilidad para la creación de una Empresa productora de audio-vídeo y publicidad en el cantón Quevedo, período 2011-2015.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Fonseca Muñoz, Hugo David; Sotomayor Alcívar, Noemí Mariana
En nuestro país, las principales agencias de publicidad, se encuentran en Quito y Guayaquil; dificultando la utilización de sus servicios por parte de los empresarios de la zona de Quevedo, Este suceso motivó a que los medios de comunicación se encarguen de suplir esta carencia pero con ciertas dificultades técnicas, financieras y de talento humano, lo que impide llegar con un mensaje claro a los potenciales clientes. Surgiendo la siguiente hipótesis: “El estudio de factibilidad permitirá determinar que la implementación de una empresa productora de audio, video y publicidad en el cantón Quevedo responde con un importante margen de rentabilidad”. Los resultados de la investigación de mercado demuestra que la demanda actual de publicidad radial es de 611, televisiva 132 y de videos 7.218 unidades al año. La oferta identificada de Publicidad radial, televisiva y de videos es de 213, 23 y 98 unidades al año. Encontrándose una demanda insatisfecha de 398, 109 y 7.120 unidades al año, respectivamente. Del estudio técnico se desprenden los análisis económicos y financieros, los mismos que demuestran que para iniciar las actividades en la empresa se necesitara un monto de $26.838,57 dólares. El mismo que se financiara con $14.838,57 dólares de capital propio y el restante $12.000,00 (44,71%) con crédito del Banco Nacional de Fomento. El Estado de Resultados indica que la Utilidad Neta será de $9.462,22 dólares, el Flujo Neto de Caja será de $10.500,90 dólares, para el primer año. La evaluación económica nos indica que el Van asciende a $2.838,68 dólares, el Tir del proyecto se lo identifica en el 29%. La relación Costo-Beneficios es de 0,13 centavos de dólar de beneficio. Se espera que la recuperación de la inversión se haga efectiva en 2 años, 4 meses y 18 días. El ratio financiero más importantes nos indican que Liquidez general para el primer año será de $6,51 dólares (financiación de deuda).
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Plan estratégico para la Empresa Consorcio del Pichincha sucursal Quevedo período 2011-2013.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Rivera Banchen, Johanna Jacqueline; Cobo Litardo, Elsye Teresa
Los cambios sustanciales en el actual mundo empresarial y administrativo, están sometidos a nuevos retos y constantes transformaciones, que permitirán estar dentro de la nuevas exigencias competitivas, implementando las nuevas teorías de gestión estratégica que conducen a las empresas a obtener resultados óptimos y así brindar eficiencia y eficacia en la ejecución de las labores de la organización, garantizando el desarrollo económico y operativo de la empresa, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes, en esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realicen su Planeación Estratégica. Al conocer estas ventajas, de los cambios en el ámbito administrativo las pequeñas, medianas y grandes empresas, indudablemente deben de elaborar un plan estratégico, planteando nuevas metas y objetivos acorde a las operaciones de cada departamento que exista en la organización, y así alcanzar las expectativas contando con la colaboración de un recurso humano adecuadamente capacitado y motivado en sus respectivas áreas de trabajo. La planeación estratégica es de vital importancia en la ejecución de toda empresa, ya que esta nos brinda orientación de hacia donde se quiere llegar y nos da una idea más clara de los objetivos y metas planteadas, conociendo cuales son los medios y recursos que se deben de utilizar para el cumplimiento de los mismos. CONSORCIO DEL PICHINCHA es una Empresa del grupo Banco de Pichincha C.A. que se constituyó el 17 de Marzo de 1995, inició sus operaciones a nivel nacional el 01 de Junio del mismo año, ofreciendo a las familias Ecuatorianas la oportunidad de comprar un auto "0" Km. de la marca y modelo de su preferencia a través del sistema de compra planificada, que es la mejor alternativa del mercado automotriz nacional. La empresa CONSORCIO DEL PICHINCHA Sucursal Quevedo, actualmente ubicada en la calle Bolívar y Séptima Centro Comercial Shopping Center empezó sus actividades empresariales en esta ciudad en Mayo del año 1997, transcurriendo así 13 años en esta ciudad, periodo a través del cual se ha ganado la confianza y respeto de los clientes, obteniendo un prestigio empresarial reconocido en toda la provincia, ya que en esta sucursal acuden habitantes de los distintos cantones de la Provincia de los Ríos. Actualmente esta empresa no ha realizado su plan estratégico, y es así que surge la necesidad de realizarlos para los periodos 2011 -2013, evaluando y diagnosticando su situación, llegando así a la conclusión de que su prioridad está en mejorar los servicios para que de esta manera se logre la satisfacción de los clientes. En la ejecución del plan estratégico es importante tener un control de las actividades, ya que de esta manera comparamos el desempeño de los empleados con el cumpliendo con las metas, considerando esto identificaremos falencias, que nos permitirá emplear las correcciones, para que el plan surja de manera eficiente. El presente Plan Estratégico, se ha desarrollado con el objetivo de establecer las estrategias necesarias para que la Empresa Consorcio del Pichincha Sucursal Quevedo incremente sus ventas y de esta manera pueda aumentar su participación de mercado. Durante el desarrollo del presente Trabajo de Investigación se siguió un modelo para la elaboración de un plan estratégico; en el cual se inició con el análisis situacional interno que permitió identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, más significativas de la Empresa Consorcio del Pichincha Sucursal Quevedo, dentro de las debilidades se observó que la sucursal debe mejorar aspectos, como difundir publicidad localmente y en el área de ventas. De igual manera se realizó un análisis situacional externo, examinando cada una de las variables, económica, sociales, políticas y la competencia que afectan el funcionamiento óptimo de la sucursal. En el análisis de los factores claves del éxito, se determinó que la Empresa Consorcio del Pichincha Sucursal Quevedo, tiene posicionamiento de la marca (Grupo Pichincha), Experiencia en el manejo del producto frente a otras empresas. Posteriormente se formularon estrategias, mediante la elaboración de la matriz de análisis DAFO, se planteó la estrategia global que es aumentar el desarrollo Comercial e integral de la Empresa Consorcio del Pichincha Sucursal Quevedo. A través del planteamiento del árbol de objetivos Integrados se propone mejorar en el Desarrollo Humano, Desarrollo Empresarial y de la Sucursal, Desarrollo del Servicio al Cliente y el Desarrollo Comercial, con las estrategias que se sugieren para cada objetivo, luego se realiza la gestión y evaluación del plan donde se establecen las responsabilidades de los involucrados en el plan y finalmente se presentan las Conclusiones y Recomendaciones a la Empresa Consorcio del Pichincha Sucursal Quevedo
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Estudio de factibilidad para la creación de la empresa de servicios centro de entrenamiento de juegos electrónicos en la ciudad de Quevedo, los ríos en el año 2011
(Quevedo - UTEQ, 2011) García Quirola, Julio Cesar; Cevallos Gonzalez, Carlos Xavier; Córdova Toapanta, Alonso Fabricio; Velasco Barahona, Birmania Victoria
Toda empresa, sin importar su tamaño debe realizar un estudio de factibilidad que le permita establecer la viabilidad del proyecto de inversión; para ello es fundamental atender a las fluctuaciones del mercado, la competencia, el volumen de la demanda, el análisis del producto o servicio que provee la empresa, entre otros; estos factores esenciales permiten definir una estrategia de negocio amplia y global. Ha de destacarse que el estudio de factibilidad es un sistema, que puede definirse como un conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad independiente. También es importante señalar que lo fundamental en la toma de decisiones empresariales frente a un proyecto de inversión es la debida planificación, ya que al realizar un buen estudio de los pros y contras se podrá evaluar de una manera apropiada el cumplimiento de los objetivos que se quieren conseguir al margen de los gastos ya que son estos en realidad los que se debe destinar en la aplicación de un proyecto o proyectos de inversión. Dentro de este contexto la propuesta investigativa estará ubicada en la Calle séptima entre la av. 7 de Octubre y la Av. Bolívar en el Cantón Quevedo, Provincia de Los Ríos. Los objetivos planteados fueron los siguientes: • Estudiar la factibilidad para la instalación de un Centro de Entretenimiento en la ciudad de Quevedo, en el año 2010. • Realizar un diagnóstico a través del análisis de mercado para la aceptación del proyecto. • Determinar el estudio técnico para demostrar la viabilidad del proyecto. • Establecer la rentabilidad de la Empresa. Al mismo tiempo se formuló la siguiente hipótesis: El estudio de factibilidad para la creación de una empresa de servicios de diversión y entretenimiento de juegos mecánicos y electrónicos en la ciudad de Quevedo y que permita determinar la rentabilidad. El direccionamiento metodológico estuvo orientado en el empleo de tres tipos de Investigación: De campo, Descriptiva y Correlacionar en la que se utilizó las técnicas de la encuesta y la observación directa en donde se aplicó los métodos Inductivo, Deductivo, Analítico y de Síntesis, cuyo sustento es la información lograda a través de las fuentes primarias y secundarias apoyadas en los métodos e instrumentos de la investigación. Para conocer la viabilidad del proyecto para la creación de la empresa de diversión y entretenimiento de juegos mecánicos y electrónicos en la ciudad de Quevedo se realizó el Estudio de Mercado, el Estudio Técnico-Comercial y la Evaluación Financiera, para ello se encuesto por medio de un cuestionario a una muestra significativa de la ciudadanos Quevedeños destacándose que el 78.6 % de los encuestados respondieron que si les gustaría que exista una empresa que oferte un servicio completo y de calidad con respecto a juegos electrónicos. Por otra parte la Empresa para su creación, deberá realizar una inversión total de $ 79300, del cual el 100 % del total es capital propio de los 3 socios propietarios. El tiempo de recuperación de nuestra inversión será de 1 año 279 días, ya que en el primer año los ingresos serán de $ 48049.00 y en el segundo año $ 59644.50, dando un total de $ 107693.60. Consideramos que la instalación de esta microempresa contribuye al desarrollo económico del cantón Quevedo por las fuentes de trabajo y culturización de los usuarios sirviendo con una buena atención al cliente.
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Plan estratégico para la Escuela de conducción ANETA sucursal Quevedo, para el período 2010 - 2014.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Sacón Martínez, Enma Elizabeth; Rizo Zamora, Ángela Fresia
Una planificación estratégica consiste en el proceso que involucra la capacidad de determinar objetivos, comprometer recursos y acciones destinadas a cumplir los objetivos y evaluar los resultados de un negocio, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas que busca maximizar el desempeño a través de la participación y la integración; mediante la manifestación de la ventajas competitivas. La práctica de la planificación estrategia fue desarrollada por el mundo empresarial, con el propósito de utilizar sus recursos con mas eficiencia para mejorar sus posiciones en el mercado y conseguir los objetivos proyectados en un periodo determinado. Al analizar la situación socio-económica y cultural de una determinada empresa hemos considerado realizar un análisis exhaustivo que permita conocer el manejo y falencias de los sistemas operaciones de dirección, mercadotecnia, contabilidad y sistemas de información por ello es importante conocer , brindar, procesar y definir un procedimiento ideal mediante una cuidadosa investigación aprovechando las ciencias tecnológicas con el fin de lograr el cumplimiento de los aspectos considerados en la formulación de un plan estratégico identificando las debilidades y oportunidades para obtener ventajas que proporcionan las mismas fortaleciendo e incrementando el desarrollo y mejoramiento de la Escuela de Conducción Aneta Sucursal Quevedo. La Escuela de conducción Aneta Sucursal Quevedo posee una escaza demanda de clientes lo cual podría considerarse debido a que no se crea una política que pueda facilitar la forma de pago del curso de conducción por cuanto hace que las personas busquen otra opción que les resulte beneficiosa, actualmente la empresa brinda un servicio pero el mismo presenta falencias poco satisfactorias para el usuario externo. Unas de las pocas informaciones que poseen los responsables de gestión de la organización es el desarrollo y ejecución de un estudio de mercado, por lo que el desconocimiento del mismo no permite establecer objetivos concretos relacionados a población actual que adquiere el servicio considerando también a la poca importancia de autonomía que se proporciona a cada uno de los departamentos. Aneta es una Empresa reconocida a nivel nacional, dedicada a la realización de cursos de conducción así como también desarrolla charlas de capacitación a las instituciones sin fines de lucro con el propósito de aportar con la seguridad vial.
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Estudio de factibilidad para la instalación de una lubricadora, ubicada en el cantón Quevedo, año 2011.
(2011) Díaz Cabello, Guadalupe Rocío; Sotomayor Alcívar, Noemí Mariana
Quevedo es considerada una zona netamente agrícola, lo cual es un indicador de fortaleza de este cantón para calificarla como una área para el desarrollo de proyectos de inversión, es por esta razón que nace la idea de instalar una Lubricadora, empresa que aspira brindar un servicio de lavado, cambio de aceite, engrasado, pulverizado a vehiculos livianos y pesados. En el estudio de mercado realizado a la población Quevedeña se obtuvo un muestreo probabilístico para encuestar a 150 individuos, los horarios de atención, los tipos de servicios que requieren y el mercado competitivo, fueron instrumentos fundamentales para obtener resultados de gran valor al momento de conocer los aspectos de preferencias en el uso de lubricadoras de esta ciudad. El estudio de mercado según las encuestas permitió localizar a la Lubricadora en el sector de la ciudadela El Guayacán, diagonal a la Gasolinera Sucre vía Quevedo-El Empalme, por cuanto ahí se encuentra la mejor demanda de este tipo de servicio. Dentro de este mismo estudio se realizo la busqueda del nombre de la empresa, con la unión de dos palabras lubricante y carro que al unirlas se obtuvo la palabra LUBRICAR y con el eslogan “Un cambio bien hecho” se pretende impactar a nível del marketing publicitário, con las lubricadoras del entorno. El estudio económico mostró una inversión inicial de $51.222,63 dólares desglosados en financiamiento a corto plazo de $6.818,49; financiamiento a largo plazo de $44.404,14 valor que incluye, construcción de la infraestructura necesaria, equipamiento y adecuación para la ejecución del proyecto. El estudio económico, arrojó resultados favorables en la ejecución el proyecto que marca una rentabilidad de costo beneficio (C/B) de 1,16; es decir que por cada dólar invertido la empresa recibirá 0.16 centavos la Tasa Interna de Retorno (TIR) de 29%, mencionando $19.336,24 como Valor Actual Neto (VAN) e indicadores financieros que muestran una alta rentabilidad para la ejecución de la empresa LUBRICAR.
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Plan Estratégico par ala fundación médica SAGRADO CORAZÓN DE JESUS Y MARIA (FUSCO.JM) del cantón El Empalme para el período 2011 -2015.
(Quevedo : UTEQ, 2011) León Uriña, Lourdes Edith; Boza Valle, Jhon Alejandro
La Fundación Médica Los Sagrados Corazones de Jesús y de María (FUSCOJM) del cantón El Empalme, es una Institución Médica que ofrece servicios de salud sin fines de lucro; para lo cual cuidan de su patrimonio, permitiendo de esta manera reinvertir el excedente de su actividad en obra social. Actualmente esta Institución presta sus servicios en las áreas de: Consulta de medicina general, Obstetricia, Pediatría, Laboratorio Clínico, Enfermería, Cirugías y Farmacia. Con la finalidad de mejorar la gestión administrativa de la institución se presenta el siguiente trabajo que lleva por título “PLAN ESTRATEGICO PARA LA FUNDACION MEDICA LOS SAGRADOS CORAZONES DE JESUS Y DE MARIA (FUSCOJM) DEL CANTON EL EMPALME PARA EL PERIODO 2011 – 2013” mediante la cual se pretende resolver la problemática de: ¿Cómo lograr que la ciudadanía del cantón El Empalme demande de los servicios médicos generales de la Fundación Médica Los Sagrados Corazones de Jesús y de María, para que sea sustentable? Además se propuso la siguiente hipótesis: El desarrollo de un Plan Estratégico en la Fundación Médica Los Sagrados Corazones de Jesús y de María (FUSCOJM) del cantón El Empalme, permitirá una gestión empresarial más efectiva para el periodo 2011- 2013. En el desarrollo de la investigación se aplicó el método de observación lo que permitió conocer los problemas que están afectando a la institución. Además se aplicó la evaluación cualitativa y cuantitativa para determinar el porcentaje de las características del objeto investigado mediante entrevistas personalizadas en base a cuestionarios realizados a todo el personal que labora en la institución siendo un total de 18, por ser esta una población finita se trabajó con el 100% de la misma. Con la investigación realizada se espera contrarrestar los problemas detectados en el análisis realizado, para lo cual se propone la elaboración de un Plan Estratégico el mismo que será de beneficio para todo el personal que labora en la institución, tanto administrativo como operativo y por consiguiente a la población en general. El siguiente plan estratégico se encuentra estructurado en cuatro grandes momentos. Momento Analítico/explicativo.- Mediante el análisis FODA se pudo detectar la realidad de la institución, tanto del medio interno con la identificación de las fortalezas y debilidades, como del medio externo con el reconocimiento de las oportunidades y amenazas dentro de varios entornos. Momento normativo/ prospectivo.- En este momento se diseñó el futuro de la institución. Para ello se elaboran la Misión, Visión, Valores y Objetivos Corporativos. Siendo su Visión: “Ser reconocida como una Fundación Prestadora de Servicios de Salud con calidad humana en la atención, autónoma y autosuficiente para generar recursos económicos retribuidos en obras sociales”. Momento estratégico.- En este momento se exploró todas las posibilidades y alternativas estratégicas de cambio y transformación posibles. Entre los principales proyectos estratégicos en los que se trabajo fueron: “Capacitar al personal administrativo como operativo de la Fundación Médica Los Sagrados Corazones de Jesús y María (FUSCOJM) para mejorar el servicio y atención al usuario” y “Concretar apoyos de organismos internacionales para la modernización de la Fundación”. Momento Táctico/operacional.- En este momento se concretó las propuestas de cambio planteadas en el momento anterior, para lo cual se utilizo en Marco Lógico describiendo de esta manera un resumen narrativo lo que permitió además el desarrollo del presupuesto estratégico, siendo una inversión de $ 5.260,00 para cubrir los gastos de los 2 proyectos planteados y que serán financiados con capital propio de la Institución.
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Análisis de la demanda de perfiles profesional en el área administrativa para las grandes y medianas empresas del cantón Quevedo ,año 2010
(Quevedo:UTEQ, 2011) Valencia Cabrera, Mónica Margarita; Vásquez Aguirre, Enrique
realizados de mayor nivel con los que cuentan los ejecutivos de cada departamento, las competencias y las universidades dónde los profesionales han obtenido su título. Se reportó que el 70% de los empresarios cuentan con la dependencia recursos humanos, el 30% manifestó que no cuenta con esta opción, ya que en varias entidades son los gerentes o los propietarios quienes se encargan de la contratación del personal. El 42.5% de los gerentes generales han realizado estudios en maestría, un 55% manifestó que posee título terminal. El perfil profesional más opcionado para ocupar el cargo de gerente general es el de Ingeniero en Gestión Empresarial, con un 37.5% de aceptación por parte de las empresas grandes y medianas del cantón Quevedo, seguido del 27.5% que elige a Ingenieros en Administración de Empresas, el 20% de las entidades solicitan Economistas, un 10% prefiere a Ingenieros en Administración Financiera, y sólo un 5% requieren de los servicios profesionales de Ingenieros en Marketing.
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Análisis de los costos de las nuevas inversiones en maquinarias y tecnología para la editorial de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, año 2011-
(Quevedo : UTEQ, 2011) Alvarado Álvarez, Janeth Alexandra; Vásquez Aguirre, Enrique Virgilio
La Universidad Técnica estatal de Quevedo es una institución de educación superior que en sus veintiséis 26 años de servicio ha logrado cristalizar su misión entregando a Quevedo, la Provincia y al país, profesionales de élite, los mismos que al desempeñarse en cargos públicos o privados devuelven la inversión que la patria ha hecho en ello. El proyecto de investigación que se presenta con el tema Análisis de los costos de las nuevas inversiones en maquinarias y tecnología para la Editorial de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo año 2011” resulta una gran oportunidad para que las autoridades de la UTEQ conozcan de cerca cuán importante es conocer un estudio de mercado, técnico, económico y más una evaluación financiera de una gran unidad administrativa como lo es la Editorial Universitaria El estudio de mercado efectuado muestra la gran aceptación que tiene la Editorial universitaria y al momento de opinar y dar sugerencias sobre su funcionamiento, los actores universitarios coinciden en sus respuestas, y sobre todo en que la Editorial tiene mucho para dar, y es necesario incrementar su productividad. La Editorial Universitaria desarrolla sus actividades a través de un comodato con la Empresa Copidiseño de la ciudad de Guayaquil que presta a la UTEQ dieciséis maquinas copiadoras, pagan los sueldos básicos de seis personas, invierten en insumos y suministros y obtienen una ganancia promedio de un 83% y aprovechan el talento humano de cinco funcionarios de planta de la UTEQ quedando para la UTEQ solo un 37%. Cubriendo todos los gastos que demanda el funcionamiento de la Editorial, si la UTEQ decidiera invertir en maquinarias y talento humano percibiría una ganancia neta de $ 67.784.43 dólares, Considerando el mercado cautivo que posee la UTEQ se pronostica mayor rentabilidad en la Editorial Universitaria.
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Elaboración de un manual de funciones para la Empresa IMPOCOMJAHER Cía. Ltda. sucursal Quevedo, año 2011.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Arcos Guerrero, Doris Elizabeth; Cobo Litardo, Elsye Teresa
Los procesos y los procedimientos de gestión, conforman uno de los elementos principales del sistema de control interno de las empresas; por lo cual, deben ser plasmados en manuales prácticos que sirvan como mecanismo de consulta permanente para todos los trabajadores de los diferentes niveles operacionales, permitiéndoles así un mayor desarrollo en la búsqueda de la eficiencia laboral. Las actividades de trabajo deben ser clasificadas en grupos de obligaciones o funciones para que puedan ser asignadas a determidadas personas y hay que establecer las relaciones entre estas personas para asegurar que sus esfuerzos esten definidos y coordinados para el cumplimiento de el mismo fin. Tener un Manual de Funciones es un proceso de combinar el trabajo que los empleados deben efectuar individualmente con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecuten sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática y positiva por parte de cada uno de ellos. El presente Manual de Funciones para las diferentes áreas de la Empresa IMPOCOMJAHER Cia. Ltda. Sucursal Quevedo,ayudará a definir, delimitar y clasificar las tareas y responsabilidades a asumir el momento de actuar, para lo cual se deberá realizar la revisión periódica a los procesos para mantener actualizados sus contenidos según exija la dinámica de las diferentes áreas de trabajo. A conttinuación se realiza un resumen del contenido capitular: El capítulo primero está compuesto por el marco contextual, la problematización que se presenta por la falta de un manual de funciones en la empresa, la justificación y los objetivos general y específicos propuestos para la investigación. El capítulo segundo contiene el marco teórico, donde se han consultado conceptos de diferentes autores relacionados al tema de estudio, seguido por la hipótesis que guarda estrecha relación con la problemática existente en la institución. El tercer capítulo esta conformado por la metodología y la localización de donde se realizó la investigación y que permitió aplicar diferentes métodos y técnicas para ampliar el trabajo de investigación. El capítulo cuarto esta conformado por el análisis e interpretación de los resultados de las encuestas realizadas al personal y administrador de la empresa. El capítulo quinto esta constituido por las conclusiones y recomendaciones de la investigación. Finalmente el sexto capítulo presenta la propuesta alternativa a la problematización de la investigación, la misma que señala un manual de funciones que guíe las actividades de cada trabajador de la empresa.
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Plan estratégico del Colegio Nacional José María Velasco Ibarra del cantón Buena Fe, provincia de Los Ríos, período 2010-2013
(Quevedo : UTEQ, 2011) Alcivar Galeas, Vivianna Azucena; Velasco Barahona, Victoria Birmania
La presente investigación se realizó con el propósito de mejorar las actividades desarrolladas en el Colegio Nacional José María Velasco Ibarra, mediante la implementación de un plan estratégico debidamente estructurado en base a los problemas y anomalías detectadas en el desarrollo del plan. La recolección de datos se efectuó mediante la aplicación de encuestas a docentes y estudiantes, conformadas por once preguntas cada una, además de técnicas de observación y fotografía. En los resultados obtenidos se comprobó que existen deficiencias en algunos procedimientos de control al comprobarse que el 36,36% asegura que no y nunca han existido gestiones para implementar un plan estratégico, lo mencionado se debe a la débil colaboración que brindan las personas que colaboran con la institución. Por otro lado en ocasiones no son registrados oportunamente los documentos en el sistema informático. La institución a veces no cumple con los objetivos propuestos en las actividades planificadas, además los docentes reciben poca capacitación actualizada, aunque se refleja que tienen las estrategias bien definidas. Lo mencionado influye en su desempeño y estado de ánimo. También se pudo comprobar que apenas el 63% de ellos conoce lo que es un plan estratégico, el mencionado porcentaje es muy bajo puesto que el personal también debe estar involucrado y ser partícipe de los objetivos y metas propuestos por la institución. Se diseñaron y aplicaron las técnicas y métodos apropiados que una vez analizados contribuyeron a la comprobación de la hipótesis para posteriormente emitir las respectivas conclusiones y recomendaciones en base al estudio desarrollado. Los objetivos y metas planteados en el presente plan se realizaron en base a los inconvenientes encontrados, también se proponen proyectos cuyas actividades deberán ejecutarse según lo programado para lograr los resultados esperados en el tiempo estipulado.
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Estudio de factibilidad para la creacion de un centro educativo de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica, en el Cantón Quevedo año 2012.
(Quevedo-Ecuador, 2012) Zambrano Zambrano, Silvia Mercedes; Torres Segarra, Carlos
En el cantón Quevedo existen diferentes instituciones estudiantiles como son mayormente las gubernamentales y las particulares de prestigios reconocidos que dan un servicio de educación básica, cabe indicar que en Quevedo no existe una institución educativa que ofrezca los servicios de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica. El presente estudio tiene como objetivo analizar la factibilidad económica-financiera de instalar un centro educativo de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica. Para el cumplimiento de este objetivo, se ha efectuado un análisis de la situación actual del mercado el mismo que ha demostrado que debido al incremento poblacional se ve reflejada una demanda insatisfecha. El lanzamiento de este servicio, se lo hará en la zona urbana de este cantón, por ser un área significativa en el aspecto poblacional, además se busca satisfacer parte de la demanda insatisfecha del mercado del cantón Quevedo. El presente proyecto de inversión demostró ser técnica y económicamente viable, pues las proyecciones a cuatro años, tomando como referencia una tasa de interés del 11.20% aplicada al capital, capital propio el 60% y financiado el 40%, lo cual da como resultado un Valor Actual Neto (VAN) positivo de $ 23.252,66 La inversión inicial asciende a un total de $ 9,482.78 lo que incluye las inversiones fijas, las mismas que se recuperan en un periodo de 1 año, 87 días. En relación al análisis financiero, con su parámetro más representativo que es la Tasa Interna de Retorno (TIR) ésta arrojo un resultado de 97%, siendo superior en 15% a la tasa de oportunidad aplicada al proyecto, lo cual indica que el mismo es rentable. La Relación Beneficio Costo (R. B/C) dio un resultado superior a la unidad $ 3.43 lo que indica que es una inversión factible y muy rentable. Este análisis permite deducir que la inversión para instalar el centro educativo de tareas es baja con respecto a los ingresos proyectados anualmente, la cual se espera que sea emprendida por inversionistas que tengan acceso a la rama de enseñanza y al crédito. Estos proyectos constituyen una gran fuente generadora de ingresos para todas aquellas personas profesionales que deseen establecer estos tipos de servicios dentro o fuera del cantón Quevedo.

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