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Gestión administrativa y su incidencia en la captación de depósitos a plazo fijo de la cooperativa de ahorro y crédito Juan Pio de Mora. Agencia Quevedo, año 2023.
(QUEVEDO: UTEQ, 2025) Gaibor Intriago, Arianna Gabriela; Maldonado Castro, Jenny Marlene
La gestión administrativa juega un papel muy fundamental en las instituciones financieras, permite desarrollar el fortalecimiento administrativo mediante sus procesos de planificación, organización, dirección y control, para el aprovechamiento óptimo de sus recursos disponibles. El objetivo principal de la investigación es evaluar la gestión administrativa y su incidencia en la captación de depósitos a plazo fijo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juan Pio de Mora durante el año 2023. Para llevar a cabo el estudio utilicé fuentes de investigación documental y de campo, técnicas de investigación específicas como la entrevista al Gerente para conocer el entorno y también el manejo de las políticas internas, encuesta al personal de la Agencia para conocer como llevan a cabo los procesos administrativos en su entorno y también a los inversionistas para conocer desde su punto de vista los gustos y preferencias que los motivó a invertir, manejé herramientas estadísticas como el SPSS para determinar si las variables de la investigación tienen relación dio como resultado un nivel de confiabilidad alto de 0,990 y una correlación significativa de 0,979 entre la variable independiente que es la gestión administrativa y la variable dependiente representada por la captación de depósitos a plazo fijo, como conclusión llevar a cabo el seguimiento de los procesos administrativos, fortalecer la comunicación interna, optimizar los gastos y tomar en cuenta la pérdida neta, para seguir creciendo ante un mercado financiero competitivo.
Gestión de ventas y su incidencia en la rentabilidad de la empresa “La Economia” del cantón Valencia, año 2024.
(QUEVEDO: UTEQ, 2025) García Macas, Evelyn Abigail; Jiménez Hidalgo, Gary Fernando
La gestión de ventas se refiere al conjunto de estrategias, procesos, técnicas y recursos organizacionales, con el objetivo de maximizar los ingresos comerciales, la rentabilidad es la capacidad de la empresa para generar beneficios sostenibles respecto a sus recursos e inversiones. Evaluar dicha relación fue el objetivo de la investigación titulada, Gestión de ventas y su incidencia en la rentabilidad de la empresa, comercial “La Economía” del cantón Valencia, año 2024, El estudio surge ante la necesidad de comprender cómo las prácticas comerciales de la empresa influyeron directamente en sus resultados financieros, considerando que la gestión de ventas es un factor clave para la sostenibilidad y crecimiento de cualquier organización. Para alcanzar los objetivos se utilizó metodología cualitativa y cuantitativa; además se aplicaron técnicas y herramientas de investigación como encuestas, entrevistas a la propietaria y colaboradores y análisis de estados financieros, utilizando los métodos inductivo y deductivo para interpretar los datos desde lo particular a lo general y viceversa. Los resultados permitieron identificar debilidades y oportunidades dentro del proceso de ventas, así como su impacto en indicadores clave de rentabilidad. El estudio tiene un alto valor práctico, ya que facilitará a la administración tomar decisiones estratégicas que contribuyan a mejorar el desempeño económico de la empresa “La Economía” del cantón Valencia y servirá como referencia para futuras investigaciones en el ámbito comercial y empresarial local.
Gestión del talento humano y su incidencia en el desempeño organizacional de la empresa comercial Richard, año 2023.
(QUEVEDO: UTEQ, 2025) Martínez Chuez, Mireya Jomaira; Franco Cedeño , Flor Janet
La investigación tuvo como objetivo analizar la incidencia de la gestión del talento humano en el desempeño organizacional de la empresa Comercial Richard, durante el año 2023. Ambas variables constituyeron factores clave para el éxito y la sostenibilidad de la organización. Para el desarrollo de este estudio, se emplearon los tipos de investigación exploratoria y descriptiva, así como los métodos inductivo, deductivo, analítico y sintético, los cuales permitieron analizar el problema de investigación. El proceso de recolección de información se efectuó mediante la implementación de técnicas como la observación, un censo aplicado a los 22 colaboradores y la entrevista al Gerente del Comercial. Los resultados obtenidos en el diagnóstico aplicado al personal de Comercial Richard, se evidenció que una gestión adecuada del talento humano, especialmente en competencias como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la responsabilidad, se asoció con mayores niveles de compromiso y desempeño en las funciones cotidianas. No obstante, se identificaron debilidades como la ausencia de un manual de funciones y la carencia de evaluaciones de desempeño (59%) al personal, lo cual limitaba la medición objetiva de la eficacia laboral. Se concluyó que la gestión del talento humano se encontraba en un estado inicial, con un bajo nivel de formalización. Asimismo, entre los factores positivos se destacó un ambiente laboral favorable (68%) y la comunicación interna (64%), mientras que entre los factores negativos se identificó la insuficiente capacitación al personal, lo que obstaculizaba la planificación estratégica entre los objetivos individuales y colectivos.
Gestión administrativa y su impacto en la cultura organizacional de la ferretería la feria del perno, del cantón La Maná año 2024.
(QUEVEDO: UTEQ, 2025) Morán Delgado, Máyerlin Lisseth; Yong Chang, Emilio Alberto
El presente trabajo de investigación abarcó el análisis de la gestión administrativa y la relación con la cultura organizacional en la empresa ferretera “La Feria del Perno”. Así mismo se enfocó en comprender con los diferentes procesos administrativos influyen en la configuración y evolución de la cultura organizacional de las organizaciones. Esta investigación cuyo objetivo principal fue analizar la incidencia de las decisiones administrativas en la formación de los valores, normas y comportamientos de los colabores de la empresa Para el desarrollo de la investigación se utilizó una metodología mixta, combinando métodos cualitativos y cuantitativos, incluyendo entrevistas, encuestas. Las preguntas de investigación se centraron en la estructura y ejecución de prácticas administrativas, la percepción de los empleados sobre organización cultural y la posible correlación entre eficacia administrativa y cohesión cultural. Para recopilar la información se utilizará la técnica de encuesta utilizando instrumentos de cuestionarios, entrevistas a fin de obtener la información requerida para la investigación. La importancia de este estudio fue centrada en proporcionar información para mejorar la gestión empresarial, optimizar la toma de decisiones y fortalecer la comunicación interna. Cabe destacar que la investigación es viable pues existe interés y predisposición por parte de la empresa.
El liderazgo como estrategia para optimizar los procesos productivos y fortalecer la competitividad empresarial en el área de producción de la empresa Plantabal S.A, Quevedo, 2023.
(QUEVEDO: UTEQ, 2025) Mosquera Lua, Kenya Karely; Bustamante Vera , Freddy Hernan
El objetivo principal de esta investigación fue evaluar el impacto del liderazgo transformacional en la optimización de los procesos productivos y el fortalecimiento de la competitividad empresarial en el área de producción de Plantabal S.A. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico mixto, combinando métodos cualitativos y cuantitativos. Las encuestas y entrevistas fueron las principales herramientas utilizadas para recopilar datos, lo que permitió identificar el estilo de liderazgo predominante, su relación con la eficiencia operativa y su influencia en el rendimiento de los procesos productivos. Se emplearon encuestas estructuradas con escala Likert e entrevistas semiestructuradas dirigidas a supervisores y gerentes para obtener una visión más profunda. Este enfoque proporcionó una visión integral del problema, lo que fortaleció las conclusiones y recomendaciones de la investigación. Los resultados evidenciaron que el liderazgo transformacional predominó en la empresa y fue percibido como un factor positivo para la motivación, el compromiso y la eficiencia operativa. Sin embargo, también se identificaron limitaciones en su aplicación estructurada y en la vinculación directa con indicadores de competitividad. En consecuencia, se concluyó que fortalecer este estilo de liderazgo mediante acciones formativas y sistemas de evaluación permitiría optimizar los procesos productivos y potenciar el posicionamiento competitivo de Plantabal S.A. en el mercado actual.