Gestión administrativa y financiera y su incidencia en la toma de decisiones del banco d-miro, cantón Quevedo, año 2014.

dc.contributor.advisorVillacis Laínez, Carlos Alexis
dc.contributor.authorPiguave Toaza, Diana Mariuxi
dc.date.accessioned2016-07-26T18:14:03Z
dc.date.available2016-07-26T18:14:03Z
dc.date.issued2016
dc.descriptionFor information on the administrative and financial management and its impact on decision making D-Miro Bank, 2014 Quevedo canton was necessary to use methods and techniques that allowed achieve information according to the subject of research, including methods are the analytical method which analyzes in detail each department's compliance with policies in the administrative management of the branch generally observing the causes, effects and how to influence decision-making and the implications of how it affects the Institution. Primary sources were also used to obtain first-hand information through surveys direct to the people involved formed by taking into account the suggestions, in order to meet the different points of view for it was necessary to achieve population data in this case randomly selected customers. The final results of a comparative analysis of financial statements indicated that the Bank has an economic balance its assets and liabilities increased compared with the previous period, financial indicators showed that the index of profitability, financial efficiency is higher compared with the year not its liquidity above which decreased so is necessary to analyze the policies and procedures for maintaining the organization to become more efficient. Coming to conclusions which show that the institution has accepted the financial services it offers, a so there shortcomings that limit their interfering in meeting existing targets, so you must plan the development of their functions allowing direct activities, organize and control operations performed in terms of its evaluation of the financial statements which the two periods were compared you show the total assets had an economic differentiation of 2013 was $ 63,391.78 while for 2014 increased by $ 84,721.18 with a total share of 33.65%, indicating that the company has assets that can be converted into cash in the short or medium term. Equity also shows an increase of $ 13,605.76 giving a percentage of 13.50%, representing the economic power that the partners to the company indicating that the board has control of the institution.es_ES
dc.description.abstractPara obtener información sobre el la gestión administrativa y financiera y su incidencia en la toma de decisiones del Banco D-Miro, cantón Quevedo año 2014 fue necesario utilizar métodos y técnicas que permitierón lograr información acorde al tema investigativo, entre los métodos se encuentran el método analítico el cual analiza de manera detallada cada departamento el cumplimiento de las políticas en las gestiones administrativas de la sucursal observando de manera general las causas, efectos de qué manera influyen en la toma de decisiones y las consecuencias que tienen de cómo afecta a la Institución. También se recurrió a las fuentes primarias obteniendo información de primera mano mediante encuestas de forma directas a la personas involucradas tomando en cuenta las sugerencias, con el propósito de conocer los diferentes puntos de vista para ello fue necesario lograr datos de la población en este caso de los clientes escogidos al azar. Los resultados finales mediante el análisis comparativo de los balances señalarón que la Entidad financiera mantiene un equilibrio económico incrementado sus activos y pasivos en comparación con el período anterior, los indicadores financieros revelarón que el índice de rentabilidad, eficiencia financiera es superior en comparación con el año anterior no así su liquidez la cual se redujo por lo tanto es necesario analizar las políticas y gestiones que mantiene la organización para lograr ser más eficientes. Llegando a las conclusiones las cuales demuestran que la institución cuenta con aceptación en los servicios financieros que esta ofrece, un así existe falencias que limitan sus actividades interfiriendo en cumplir las metas ya fijadas, por ello se debe planificar el desarrollo de sus funciones permitiendo orientar, organizar y controlar las operaciones que se realizan, en cuanto a la evaluación realizada a los estados financieros se compararón los dos períodos los cuales demuestran el total de los activos tuvierón una diferenciación económica para el año 2013 fue de $63.391,78 mientras que para el año 2014 se incrementó en $84.721,18 con un porcentaje total del 33.65% indicando que la empresa posee bienes que pueden convertirse en efectivo a corto o mediano plazo. El patrimonio neto también demuestra un incremento de $13.605,76 dando un porcentaje del 13.50% representando el poder económico que tienen los socios ante la empresa lo cual indica que la junta directiva tiene el control de la institución.es_ES
dc.format.extent135 p.es_ES
dc.identifier.citationPiguave Toaza, Diana Mariuxi. (2015). Gestión administrativa y financiera y su incidencia en la toma de decisiones del banco d-miro, cantón Quevedo, año 2014 Quevedo. UTEQ. 135 p.es_ES
dc.identifier.other600277
dc.identifier.urihttps://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/1312
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuevedo: UTEQes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectGestión administrativaes_ES
dc.subjectIncidencia en la toma de decisioneses_ES
dc.subjectBanco d-miro, cantón Quevedoes_ES
dc.titleGestión administrativa y financiera y su incidencia en la toma de decisiones del banco d-miro, cantón Quevedo, año 2014.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES

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