Browsing by Author "Castro Zamora, Karla Katherine"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    ItemOpen Access
    Plan estratégico para la Empresa Bananera “Curitiba”
    (Quevedo-UTEQ, 2018-04) Castro Zamora, Karla Katherine; Muñoz Macías, Sandra Cecilia
    La presente investigación se realizó en la empresa bananera “CURITIBA” ubicada en el Recinto Maculillo, Cantón Quevedo, Provincia Los Ríos, en un clima tropical que varía entre 23 y 33° C. cuyo objetivo de investigación fue: Formular El Plan estratégico para la Empresa Bananera “CURITIBA”. La Unidad Productora Agropecuaria (UPA) donde se hizo el estudio, posee una superficie de 32 hectáreas de banano que en su mayor parte es destinada a la exportación. Tiene una plantilla de doce empleados y trabajadores fijos, pero se contrata cuando las necesidades productivas lo requieren, especialmente cuando se cosecha, siempre cumpliendo las normas y leyes de trabajo. Posee infraestructura básica pero según sus dueños lo imprescindible para cumplir los procesos que se realizan. Sin embargo los procesos internos tantos administrativos como de producción deben ser revisados que conlleven a optimizar los recursos que como en toda agrícola son escasos, para esto se hace imperioso la implementación de un plan estratégico, que responda a la realidad de la empresa y con enfoque de crecimiento, crear valor y dar sostenibilidad a la Unidad Productora Agropecuaria (UPA). De la entrevista aplicada al Gerente/Propietario y Administradora, las encuestas a los trabajadores y las observaciones realizadas en la Empresa Bananera “Curitiba” se puede asegurar que la empresa se encuentra en un nivel de riesgo que bordea el 55%, ya que han coincidido en la mayoría de respuestas; por lo cual confirmamos que la empresa no tiene diseñada una estructura técnica en el manejo de todas las áreas como administrativas, organizacional y de campo, lo que está incidiendo en los rendimientos que repercute en la rentabilidad y en la generación de valor a la empresa. Dentro de la propuesta abarca la elaboración de un plan estratégico que permita el ahorro de recursos, un buen desarrollo y desempeñarse de una manera ordenada cuya finalidad es garantizar la funcionalidad y sostenibilidad de la empresa dedicada a la producción de banano, haciéndole frente a las adversidades y permitir resolver con el menor impacto sobre sí misma, ya que los niveles de actividad no siempre son los mejores.