"Gestión del talento humano y su incidencia en la producción y rentabilidad de la hacienda Bananera San Humberto, cantón Naranjal, Provincia del Guayas, Período 2013-2014, Propuesta de incentivos":
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Date
2015
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Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
El presente estudio se realizó en la hacienda bananera“SAN HUMBERTO” del
cantón Naranjal con lo que se ha determinado que la falta de gestión del talento
humano provoca un ambiente de trabajo tenso, conflictos en el área de
producción con un bajo desempeño laboral por el cual no se desarrolla un
sentido de progreso vivencial.
El objetivo de estainvestigación es de identificar los factores que propician
también la rotación de los empleados, las necesidades del trabajador,
determinar el cuadro de producción y rentabilidad de la hacienda para proponer
unplan de incentivos que permita mejorar el desempeño laboral en la empresa.
La metodología que se aplicó en la ejecución de la presente investigación es
cualitativa y cuantitativa de acuerdo con el paradigma que se determino que es
el crítico propositivo es decir que se indagara directamente con cada aspecto
que se relaciona con la gestión del talento humano.
La fuente que se utilizó es la encuesta a los trabajadores de la hacienda y los
conocimientos adquiridos por observación directa los mismos que reflejaron
que un 60% de los trabajadores opinan que la empresa debería de
preocuparse en el grado de capacitación para que el trabajador mejore su
desempeño laboral.
Al concluir se precisa establecer un plan de incentivos de acuerdo con las
reales necesidades de gestión y operación del talento humano exigido para el
mejoramiento del desempeño laboral.
El plan de incentivos propuesto pretende ayudar al trabajador a mejorar su
desempeño laboral mediante, liderazgo de equipo para maximizar los
resultados de la administración actual de la empresa y, mejorar los niveles de
producción y rentabilidad.
Description
Thisstudy was conducted intheHacienda Bananera"SAN HUMBERTO"
thecantonNaranjalwithwhat has beendetermined
thatthe
lack
ofmanagementtalentcauses atenseworking environment, conflicts inthe
production areawith lowjob performancebywhich is nota sense
ofexistentialprogressdevelops.
The objectiveof this research isto identify factorsthatalsofavor theemployee
turnover, the worker's needs, determine patternsof production and
profitabilityofthehaciendato proposean incentive planthat allows to improvework
performancein the enterprise.
The methodology used in the implementation of this research is qualitative and
quantitative agreement with the paradigm that was determined to be the critical
proactive ie will inquire directly with each aspect related to the management of
human talent
The sourcethat was usedis thesurvey ofestate workersand knowledge gainedby
direct observationreflectedthe same asthat 60% of employees feel thatthe
companyshouldworry aboutthelevel of trainingfor the worker toimprovehisjob
performance.
At the conclusionitis necessary to establishan incentive planaccording tothe
actual needs ofmanagement and operationof human talentrequiredto
improvejob performance.
Theproposedincentiveplanaims to helpworkersimprovetheir job performanceby,
leadershipteam to maximizethe results ofthe currentmanagementof the
company andimproveproduction levelsand profitability.
Keywords
Gestión talento humano, Producción, rentabilidad, Hacienda bananera
Citation
Macías García, José. (2015). "Gestión del talento humano y su incidencia en la producción y rentabilidad de la hacienda Bananera San Humberto, cantón Naranjal, Provincia del Guayas, Período 2013-2014, Propuesta de incentivos": Quevedo. UTEQ. 111 p.