Reingeniería en la distribución de planta para el aumento de productividad de la empresa “Agroindustrias Montenegro”.

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Date
2021
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Publisher
Quevedo-Ecuador
Abstract
Este proyecto presenta una propuesta de reingeniería de distribución en planta en la línea de producción de cabezas de transportador de dos válvulas con pistón neumático en la empresa “Agroindustrias Montenegro”, ubicada en Santo Domingo de los Tsáchilas. En la actualidad presenta problemas de distribución en planta por lo que se realizó un análisis interno de la empresa utilizando la matriz: Perfil de Capacidad Interna (PCI) que es la encargada de medir la capacidad directiva, competitiva, financiera, tecnológica y talento humano, también se determinó sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas con un diagrama DOFA. Esta investigación fue realizada mediante la aplicación de la metodología de distribución en planta (Sistematyc Layout Planning). Para llevarla cabo se deben cumplir varias etapas, se procedió a darles nombres a las estaciones de trabajo y ubicarlas dependiendo su valor de cercanía con la ayuda de un diagrama de relaciones de trabajo. El estudio de tiempos fue realizado por cronometraje y la observación de cuatro cabezas de transportador en una hoja de tiempos, con los que se obtuvo el tiempo normal y tiempo estándar en cada una de las estaciones de trabajo para luego hacer la sumatoria total y así sacar el tiempo tipo del proceso, determinando así los cuellos de botella y dar las mejoras pertinentes en cada estación. Se realizó una simulación del proceso en el software FlexSim el cual arrojó datos de los tiempos necesarios de la distribución planta y la optimización de cada uno de los procesos. Palabras claves: Distribución en planta, Systematyc Layout Planning, estudio de tiempos, FlexSim.
Description
This project presents a proposal for plant distribution reengineering in the production line of two-valve conveyor heads with pneumatic piston at the company “Agroindustrias Montenegro”, located in Santo Domingo de los Tsáchilas. Currently, it has distribution problems in the plant, so an internal analysis of the company was carried out using the matrix: Internal Capacity Profile (PCI), which is in charge of measuring the managerial, competitive, financial, technological and human talent capacity. Their weaknesses, opportunities, strengths and threats were also determined with a SWOT diagram. This research was carried out by applying the plant distribution methodology (Sistematyc Layout Planning). In order to carry it out, several stages must be fulfilled, we proceeded to give names to the workstations and locate them depending on their proximity value with the help of a work relationship diagram. The time study was carried out by timing and observing four conveyor heads on a time sheet, with which the normal time and standard time were obtained at each of the work stations to then make the total summation and thus obtain the typical time of the process, thus determining the bottlenecks and giving the pertinent improvements in each station. A simulation of the process was carried out in the FlexSim software which yielded data on the necessary times of the plant distribution and the optimization of each of the processes.
Keywords
Distribución en planta, Systematyc Layout Planning, estudio de tiempos, FlexSim
Citation
Zuikán Alarcón, Katherine Alicia. (2021).Reingeniería en la distribución de planta para el aumento de productividad de la empresa “Agroindustrias Montenegro. Quevedo. UTEQ. 154 p.