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Título : Plan estratégico para el desarrollo organizacional del centro de salud promejoras área No. 2 Quevedo para el periodo 2014-2016
Autor : Muñoz Murillo, Edgar Javier
Vallejo Pilco, Diana Carolina
Palabras clave : Plan estrategico
Desarrollo organizacional, salud, area
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Quevedo-Ecuador
Citación : Vallejo Pilco, Diana Carolina. (2015). Plan estratégico para el desarrollo organizacional del centro de salud promejoras area No. 2 Quevedo para el periodo 2014-2016. Quevedo. UTEQ. 107 p
Resumen : El presente trabajo de investigación es realizado con el objetivo de mejorar la gestión administrativa y por ende lograr el Desarrollo Organizacional del Centro de Salud Promejora / Área N° 2 Quevedo, se diagnosticó la situación actual de tal actividad, se identificó las debilidades de la organización para contrarrestar. El Centro de Salud Promejora / Área N° 2 Quevedo, es una Institución Médica pública que ofrece servicios de salud gratuitamente. Actualmente esta institución presta sus servicios en las áreas de: atención médica, atención odontológica, atención obstétrica, laboratorio, farmacia, enfermería y vacunación. Se presenta el siguiente trabajo que lleva por título “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL CENTRO DE SALUD PROMEJORA / ÁREA N° 2 QUEVEDO, PARA EL PERIODO 2014 – 2016” mediante la cual se pretende resolver la problemática de la inexistencia de un Plan Estratégico en el Centro de Salud Promejora / Área N° 2 Quevedo que permitirá su desarrollo organizacional. En el desarrollo de la investigación se aplicó la evaluación cualitativa y cuantitativa para determinar el porcentaje de las características del objeto investigado mediante entrevista personalizada en base a cuestionarios realizada a la Directora del Centro de Salud, se trabajó con una muestra de 333 pacientes, a quienes se encuestó para alcanzar los objetivos del presente estudio. Se realizó un análisis FODA para detectar la realidad de la Organización, tanto del medio interno con la identificación de las fortalezas y debilidades, como del medio externo con los reconocimientos de las oportunidades y amenazas dentro de varios entornos. Se elaboró para el futuro del Centro de salud la Misión, Visión, Valores y Objetivos Corporativos, además se exploró todas las posibilidades y alternativas estratégicas de cambio y transformación posibles. Al finalizar la propuesta para alcanzar su desarrollo organizacional institucional, se utilizó un Marco Lógico describiendo de esta manera un resumen narrativo lo que permitió además el desarrollo del presupuesto estratégico, siendo una inversión de $ 2,400.00 para cubrir los gastos del proyecto planteado, los mismos que se pretende sean financiado por los organismos superiores del Centro de Salud Promejora / Área N° 2 Quevedo.
Descripción : This research work is done with the aim to improve the administrative management and thus achieve its Organizational Development of the Health Center Pro improvement / Area NO. 2 Quevedo, the present situation of such activity, they identified the weaknesses of the organization to counteract. The Health Center Pro improvement / Area NO. 2 Quevedo, is a medical institution that provides public health services free of charge. Currently this institution provides its services in the areas of: medical care, dental care, obstetric care, laboratory, pharmacy, nursing and vaccination. Presents the next job that bears the title "STRATEGIC PLAN FOR THE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF THE HEALTH CENTER PRO IMPROVEMENT / AREA NO. 2 QUEVEDO, FOR THE PERIOD 2014 - 2016" by which it is intended to solve the problem of the absence of a Strategic Plan in the Health Center Pro improvement / Area NO. 2 Quevedo will allow their organizational development. In the development of the research was conducted the qualitative and quantitative evaluation to determine the percentage of the features of the investigated object through personal interview on the basis of questionnaires to the Director of the Center for Health, is working with a sample of 333 patients, who were surveyed to achieve the objectives of this study. We performed a SWOT analysis to detect the reality of the Organization, both of the internal environment with the identification of the strengths and weaknesses, such as the external environment with the recognition of the opportunities and threats within multiple environments. Prepared for the future of the health center's mission, vision, values and corporate objectives, in addition was explored all possibilities and alternatives of strategic change and transformation possible. At the end of the proposal to achieve its organizational development institutional, was used by describing a logical framework in this way a narrative summary what also enabled the development of the strategic budget, Being an investment of $2,400.00 to cover the cost of the project raised, the same that is intended to be funded by the higher organisms of the Health Center Pro improvement / Area NO. 2 Quevedo.
URI : http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5237
Aparece en las colecciones: Tesis de Pregrado - Ingeniería en Gestión Empresarial

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