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Título : Plan estratégico y su incidencia en el desarrollo empresarial de la empresa extractora “quevepalma” s.a. Cantón quevedo, periodo 2014-2018
Autor : Ortega Cabrera, Ivonne
Chichanda Reyes, Yury Talia
Palabras clave : Plan estratégico y su incidencia
Extractora “Quevepalma” S.A.
Quevedo, periodo 2014-2018
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Quevedo: UTEQ
Citación : Chichanda Reyes Yury Talia. (2015). Plan estratégico y su incidencia en el desarrollo empresarial de la empresa extractora “quevepalma” s.a. Cantón quevedo, periodo 2014-2018. Quevedo. UTEQ. 122 p.
Resumen : La presente investigación se realizó un Plan Estratégico para la Empresa Quevepalma del Cantón Quevedo, Periodo 2014-2019, con el firme propósito de plantear soluciones a la problemática organizacional y mejorara las actividades desarrolladas, por medio de este instrumento debidamente estructurado en base a los problemas y anomalías detectadas en desarrollo integral del plan empresarial. Es así que para poder mantener un nivel apropiado del sistema administrativo, se hace necesario que la empresa opte en planificar sus proyectos estratégicos que le permitan incursionar en el ámbito competitivo con calidad y calidez de la vida misma de la organización a mediano plazo, propendiendo en establecer un direccionamiento estratégico adecuado. Con la recolección y análisis de los datos obtenidos en el estudio de campo por medio de la aplicación de la encuesta a los empleados de la empresa, se determinó que el 86,7% desconocimiento de lo que es un Plan Estratégico, y no sabe si la empresa tiene esta herramienta técnica para su desarrollo organizacional con el 89,3%, razones por la cual el 100% de los empleados y trabajadores están de acuerdo en que la empresa realice un Plan estratégico, en virtud de que las actividades y funciones de los colaboradores no están….
Descripción : This research was conducted a Strategic Plan for Quevepalma Company of Canton Quevedo, Period 2014-2019, with the firm intention of proposing solutions to organizational problems and improve the activities, through this instrument properly structured based on problems and anomalies detected in comprehensive development of the business plan. It is so in order to maintain an appropriate level of administrative system, it is necessary that an enterprise chooses to plan its strategic projects that allow you to break into the competitive arena with warmth and quality of life of the organization in the medium term, tending to establish an appropriate strategic direction. With the collection and analysis of data obtained in the field study through the application of the survey to employees of the company, 86.7% ignorance of what a Strategic Plan was determined, and does not know if the company has this technical tool for organizational development with 89.3%, reasons why 100% of the employees and workers agree that the company made a strategic plan, under which the activities and functions employees are not typed, ie the institution must foster a manual priority functions in order to generate a working environment quality and warmth and foster the development and strategic direction competitively….
URI : http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/876
Aparece en las colecciones: Tesis de Pregrado - Ingeniería en Gestión Empresarial

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