Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/1057
Título : Control interno y su incidencia con la eficiencia operativa del banco Machala, sucursal Quevedo, año 2013
Autor : Quinaluisa Morán, Nancy Vanessa
Cedeño Aguirre, Yanina Lisseth
Palabras clave : Control interno
Incidencia con la eficiencia
Banco Machala
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Quevedo: UTEQ
Citación : Cedeño Aguirre Yanina Lisseth (2015). Control interno y su incidencia con la eficiencia operativa del banco Machala, sucursal Quevedo, año 2013. Quevedo. UTEQ. 152 p.
Resumen : El examen se realizó en el Banco Machala, Sucursal Quevedo, Está investigación tuvo una duración de 125 días, actualmente, la organización muestra errores en el control interno y sus procedimientos en la disposición organizacional, los mismos que no permiten desplegar con eficacia cada una de las tareas programadas, por carencia de un manual de procedimientos, lo que dificulta la revisión, análisis, evaluación y seguimiento de los procesos operativos que desarrolla el banco. Cabe indicar que los empleados manifiestan que no hay un direccionamiento, pues desconocen la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, planes de acción y actividades del banco. Así también, de conformidad a la evaluación del control interno y la eficiencia operativa que desarrolla el banco, se pudo detectar que: la no existencia de un análisis y planificación previa dentro de la entidad, en razón que no se puede hacer una efectiva revisión, análisis, evaluación y seguimiento del cumplimiento de la planificación previa dentro de la institución para el desarrollo de la eficiencia operativa, también se detectó la inexistencia de un cronograma de reuniones de dirección y que por esta razón dentro de la entidad no hay la debida organización para las diferentes reuniones. Por lo tanto los funcionarios manifiestan que no hay un direccionamiento adecuado, desconocen cuál es la misión, visión, objetivos, estrategias y los planes de acción dentro de la entidad.
Descripción : The examination was performed in Machala Bank Branch Quevedo, this investigation lasted 125 days, currently, the organization shows errors in internal control and procedures in organizational arrangement that does not allow them to effectively deploy each of scheduled tasks, for lack of a procedures manual, which makes the review, analysis, evaluation and monitoring of business processes developed by the bank. It should be noted that employees report that there is no address; they deny the mission, vision, objectives, strategies, policies, action plans and activities of the bank. Also Thus, according to the assessment of internal control and operational efficiency carried out by the bank, it was detected that: the absence of an analysis and planning prior within the entity, because you cannot not make an effective review, analysis, evaluation and monitoring of compliance with pre-planning within the institution for the development of operational efficiency, the lack of a management meeting schedule was detected and for this reason within the entity no proper organization for the various meetings. Therefore officials state that there is no proper addressing, unaware what the mission, vision, objectives, strategies and action plans within the entity.
URI : http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/1057
Aparece en las colecciones: Tesis de Pregrado - Ingeniería en Contabilidad y Auditoría - CPA

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T-UTEQ-0241.pdfTESIS A TEXTO COMPLETO2.28 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons