Análisis del clima organizacional y creación del departamento de talento humano en la Empresa Dibraxi S.A. año 2015
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Date
2015
Directors
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Publisher
Quevedo - Ecuador
Abstract
La empresa Dibraxi S.A, se encuentra ubicada en la ciudad de Quevedo, Provincia de Los Ríos en la Ciudadela San José, Av. Jaime Roldós Aguilera edificio Aprocico siendo el Gerente General el Sr. Homero Gamarra Avilés. En la actualidad la empresa presenta problemas de índoles administrativos y de relación directa con el talento humano debido a la carencia de una dirección estratégica por parte de los propietarios quienes se encargan de la toma de decisiones en esta empresa, lo que afecta al desempeño de sus colaboradores, al mismo tiempo genera un bajo compromiso por parte de ellos al no sentirse parte de la misma. Una de las causas principales es que dicha empresa no cuenta con un área donde se administre correctamente el talento humano, esta problemática influye de manera directa en la toma de decisiones ya que el recurso humano se siente inconforme por las disposiciones que se vienen tomando por parte de los directivos, ocasionando malestar y afectando el desempeño de sus colaboradores. Los fines y propósitos de contar con un adecuado clima organizacional conllevará a mantener un alto nivel de responsabilidad con aptitudes directas entre la gerencia y los empleados, además creara oportunidades de ascenso lo que conllevara a que se diseñe una propuesta para implementar un departamento de talento humano que administre de manera responsable a los trabajadores de la empresa Dibraxi S.A. con confianza y direccionamiento para desempeñar correctamente sus funciones. Se espera que dicha investigación aporte de manera significativa a la empresa Dibraxi S.A., ya que contaran con una herramienta estratégica proporcionada desde un área que se encargue de administrar correctamente el talento humano, la investigación se elaboró a través del diseño de objetivos que marcaron la ruta a seguir para establecer conclusiones y recomendaciones, para esto fue necesario contar con un marco metodológico con la implementación de materiales, técnicas, fuentes y métodos de investigación que permita la presentación de resultados a través de los datos proporcionados por los empleados y directivos de la empresa, esto permitió el análisis directo del clima organizacional y el diseño de una propuesta para crear el departamento de talento humano, lo que justifica la elaboración de la presente investigación.
PALABRAS CLAVES: Clima organizacional – talento humano – modelo de desarrollo de clima organizacional – creación del departamento de talento humano
Description
The company Dibraxi S.A., is located in the city of Quevedo, Los Rios Province in the Citadel San Jose, Av. Jaime Roldós Aguilera Aprocico building being General Manager Mr. Homero Gamarra Avilés. At present the company present problems indoles and administrative directly related to the human talent due to lack of strategic direction by the owners who are responsible for decision making in the company, thus affecting the performance of its employees at the same time generates a low commitment from them to not feel part of it. One of the main reasons is that the company does not have an area where human talent to correctly manage this problem directly affects decision-making and that human resources feel dissatisfied by the provisions that are taken by of managers, causing discomfort and affecting the performance of its employees. The aims and purposes of an adequate organizational climate will lead to maintaining a high level of responsibility to direct skills between management and employees, will also create opportunities for promotion which will lead to a proposal is designed to implement a department of human talent to manage responsibly the company workers Dibraxi S.A. with confidence and addressing for the proper performance of their duties. This is expected to contribute significantly to research the company Dibraxi S.A. way, and that will have a strategic tool provided from an area that is responsible for properly managing human talent, research was developed through the design goals that marked the route to continue to draw conclusions and recommendations, for this was necessary to have a methodological framework with the implementation of materials, techniques, sources and methods of investigation to the presentation of results through data provided by the employees and executives of the company this allowed the direct analysis of the organizational climate and the design of a proposal to create the department of human talent, which justifies the development of this research.
KEY WORDS: Organizational climate - human talent - development model of organizational climate - creation of the department of human resources.
Keywords
Clima organizacional, Modelo de desarrollo de clima organizacional, Creación del departamento de talento humano
Citation
Gamarra Avilés, Jessica Leonor. (2015). Análisis del clima organizacional y creación del departamento de talento humano en la Empresa Dibraxi S.A. año 2015. Quevedo. UTEQ.116 p.