Creación del departamento de talento humano y su manual de funciones de la Empresa “Grana Iván S.A,” cantón Buena Fe año 2014
Authors
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Date
2014
Directors
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Publisher
Quevedo - Ecuador
Abstract
La Gestión del Talento Humano es una de las áreas más importantes para las empresas modernas, ya que el personal es un activo valioso de la organización, en el sentido de que se debe proporcionar una buena satisfacción laboral para el bienestar de la organización; formulado como objetivo, desarrollar los límites para la creación del Departamento de Talento Humano y su Manual de Funciones en la compañía Escarlata Ivan CORP. "Canton Good Faith, año 2014.
Se le aplicó una metodología descriptiva, cuantitativa, bibliográfica, de campo, bajo el método deductivo e inductivo, con la aplicación de la técnica de la encuesta y la entrevista, así como del instrumento del cuestionario, a una muestra de 22. Colaboradores y un accionista.
Conseguirlo como descubrimientos importantes de que la empresa no tiene un departamento de talento humano, ni personal capacitado para llevar a cabo la función de gestión personal, lo que impidió la evaluación correcta de los indicadores en este entorno, lo que tuvo un impacto en el rendimiento de Los trabajadores que no se habilitaron peor se motivaron adecuadamente, así como ninguno de ellos con la elaboración del manual de funciones.
Debido a ello, el flujo de información entre directivos, colaboradores y clientes no es muy apropiado, lo que afecta la ejecución de la doble tarea dentro de la empresa o el desconocimiento de la verdadera función del personal en su puesto de trabajo.
También se propuso un análisis técnico y económico para la creación del departamento de talento humano y la elaboración del manual de funciones en la Compañía Escarlata Ivan CORP.
Description
The Management of Human Talent is one of the most important areas for the modern companies, because the personnel is a valuable asset of the organization, to the one that a labor good satisfaction should be provided for well-being of the organization, hence it was formulated as objective, to develop the limits for the creation of the Department of Human Talent and its Manual of Functions in the Scarlet company Ivan CORP." Canton Good Faith, year 2014.
It was applied for it a descriptive, quantitative, bibliographical methodology, of field, under the deductive and inductive method, with the application of the technique of the survey and interview, as well as of the instrument of the questionnaire, to a sample of 22 collaborators and a shareholder.
Obtaining you as important discoveries that the company doesn't have a department of human talent, neither personnel enabled to carry out the function of the management of personal, what impeded the correct evaluation of the indicators in this environment, impacting it in the yield of the workers that you/they were not enabled worse even motivated appropriately, as well as neither bill with the elaboration of manual l of functions.
Due to it the flow of information among directive, collaborators and clients is not very appropriate, impacting in the execution of double task inside the company or ignorance of the personnel's true function in its work position.
He/she also intended a technical and economic analysis for the creation of the department of human talent and the elaboration of the manual of functions in the Scarlet Company Ivan CORP.
Keywords
Manual de funciones, Creación del departamento, Empresa "Grana Iván"
Citation
Mora Moncada, Julia Vanessa. (2014). Creación del departamento de talento humano y su manual de funciones de la Empresa “Grana Iván S.A,” cantón Buena Fe año 2014. Quevedo. UTEQ. 141 p.