Auditoría de gestión al área de talento humano de la empresa plantabal S.A. cantón Quevedo,
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Date
2014
Directors
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Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
Para el desarrollo de la presente investigación titulada “Auditoría de gestión al área de talento humano de la empresa PLANTABAL S.A.” fue necesario plantear cinco objetivos específicos, el primer objetivo consistió en analizar la estructura organizacional de la empresa en el área de talento humano para un adecuado manejo del clima laboral, el segundo se basó en evaluar el control interno en el área de talento humano de la empresa para medir nivel de productividad alcanzado por los empleados, el tercero estuvo enmarcado en medir la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento de las políticas de promociones e incentivos del personal que labora en la empresa, el cuarto fue investigar el proceso de selección y contratación de personal para una apropiada contratación de un empleado en la empresa y finalmente el quinto objetivo es presentar un informe de Auditoría de Gestión al área de talento humano para una adecuada toma de decisiones . Para alcanzar los objetivos expuestos fue preciso describir las teorías, conceptos y citar las leyes y normas de varios autores que sustentan científicamente el tema de estudio. Los métodos de investigación empleados fueron los siguientes; inductivo-deductivo, analítico e histórico-lógico; entre los tipos de investigación que se utilizaron estuvieron; la exploratoria, descriptiva y documental, para obtener la información primaria se emplearon formularios de encuesta y entrevista. Luego de haber realizar el procedimiento de auditoría y basado en el modelo COSO II, se obtuvo como resultados los siguientes; Según el 53,14% la estructura organizacional en el área de talento humano de la empresa PLANTABAL S.A. es satisfactoria porque influye positivamente en el clima laboral, la empresa actualmente no mide el nivel de productividad de los empleados, pero los resultados de las encuestas aplicadas a los empleados demostraron que el 57,97% de ellos son altamente productivos, las políticas de promociones e incentivos son adecuadas para la empresa según el 100% de la evaluación del control interno, mientras que el octavo elemento del COSO II señala que el proceso de selección y contratación del personal si es efectivo, por último se emite el informe de Auditoria de Gestión a los responsables para que puedan tomar las decisiones más acertadas para la empresa.
Description
For the development of this research entitled "Management audit the area of human talent PLANTABAL Company SA" was necessary to raise five specific objectives, the first objective was to analyze the organizational structure of the company in the area of human talent for a proper management of the work environment, the second was based on assessing internal control in the area of human talent of the company to measure productivity levels achieved by employees, the third was framed on the efficiency, effectiveness and efficiency in meeting policies promotions and incentives of staff working in the company, the fourth was to investigate the process of selection and recruitment for proper hiring an employee in the company and finally the fifth objective is to present a report to the Audit Management area of human talent for proper decision making. To achieve the above objectives was necessary to describe the theories, concepts and cite the laws and regulations of various authors who scientifically underpin the subject matter. The research methods used were as follows; inductive-deductive, analytical, historical and logical; between the types of research that were used were; exploratory, descriptive and documentary information for the primary survey and interview forms were used. After having performed the audit procedure and based on the COSO II model, the following is obtained as results; 53.14% According to the organizational structure in the area of human talent PLANTABAL Company SA is satisfactory because positively influences the working environment, the company currently does not measure the level of employee productivity, but the results of surveys of employees showed that 57.97% of them are highly productive, policies promotions and incentives are adequate for the company as 100% of the evaluation of internal control, while the eighth component of COSO II indicates that the process of selection and recruitment if it is effective, finally the report of Management Audit is issued those responsible so they can make better decisions for the company.
Keywords
Auditoría gestión area talento humano, Empresa plantabal
Citation
Montes García, Mercedes Elizabeth. (2014). Auditoría de gestión al área de talento humano de la empresa plantabal S.A. cantón Quevedo, año 2012. Quevedo. UTEQ. 187 p.