Plan estratégico de la Empresa Sixma Compañía Agrícola S.A.”, del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016
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2012
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Quevedo: UTEQ
Abstract
El presente proyecto de investigación se realizó con la participación de los directivos, personal administrativo y operativo, con la finalidad de realizar el plan estratégico para la empresa Sixma Compañía Agrícola S.A del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016.
A través de este proyecto se realizó el diagnóstico situacional administrativo, se establecieron objetivos alcanzables a corto y largo plazo, se diseñaron estrategias que permitirán alcanzar sus metas, excelente productividad, compitiendo con calidad y servicio. Se estructuró el direccionamiento estratégico, se procedió a la preparación de gestiones, programas, proyectos y planes operativos.
El trabajo de investigación se lo ejecutó en la Hacienda Felicidad # 2, contando con una población de cuarenta y seis (46) trabajadores de campo y cuatro (4) administrativos que están conformados por: El administrador, jefe de campo secretaria de la Hacienda Felicidad # 2 y la contadora de Sixma Compañía Agrícola S.A, en la cual se obtuvo información importante de las fortalezas y debilidades que se encuentran en el área operativa y administrativa mediante el desarrollo de una encuesta formada con preguntas cerradas y la elaboración de entrevista hacia el Gerente el Sr. Sixto Manobanda Álvarez.
Los resultados permitieron conocer los problemas más relevantes, el personal no cuenta con todos los beneficios de ley. El 100% del personal administrativo tienen contrato de trabajo a plazo fijo, afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S), reciben décima tercera y cuarta remuneración, sin embargo no perciben vacaciones, utilidades, seguro de salud, seguro de accidente y jubilación. El 100% del personal de campo tiene contrato de trabajo a plazo fijo, el 83% perciben el sueldo básico mientras que el 17% cuentan con la afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S) el resto de los colaboradores no reciben ningún beneficio que la ley ampara.
Limitado seminarios de capacitación ya que el 25% del personal administrativo ha recibido en el área contable, sin embargo el personal operativo no recibe ningún tipo de capacitación para fortalecer su cargo y las precauciones que se deben tomar en los procesos de producción y de impacto ambiental.
No cuenta con un programa de plan de pago para los socios comerciales por el inadecuado uso de los recursos económicos, no tienen diseñado el presupuesto anual para las diferentes áreas administrativas, se presentó la propuesta de elaborar presupuestos a fin de determinar lo que se espera gastar y lo que se obtendrá de las ventas.
No poseen un direccionamiento estratégico por eso se han establecido objetivos estratégicos, gestiones, estrategias, programas, proyectos para que contribuyan a la ejecución del plan por tal motivo se realizó la visión, misión, principios y valores organizacionales a fin de que conozcan cada uno de los miembros lo que la empresa desea obtener y mantener.
Se requiere de obtener nuevas tecnologías que contribuyan para el control de inventario en los procesos productivos, administrativos a fin de competir con excelencia. Como fortaleza mantener la certificación de calidad de banano por Global-Gap cumpliendo con los procedimientos y normas que requieren, conservando el medio ambiente.
Mediante la preparación de este ideal se determinó las siguientes conclusiones:
La empresa Sixma Compañía Agrícola S.A a través de este plan se diseñó un análisis FODA en el que consiste aprovechar sus fortalezas, disminuyendo sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades para anticiparse ante las amenazas de un mercado competitivo.
Se establecieron objetivos estratégicos para que la organización cuente con las herramientas administrativas, se diseñó programas, proyectos, gestiones con el propósito de que se cuenta con visión, misión principios, valores organizacionales para mejorar dirección de la misma.
Se desarrollaron estrategias que permitirán ser más competitivos en el mercado, dejando en ventaja a competidores potenciales que cubrirán la demanda insatisfecha nacional e internacional.
Este proyecto permitió manifestar las siguientes recomendaciones:
Es fundamental que la empresa trabaje continuamente en sus fortalezas, ejecute planes de acción para reducir sus debilidades, invierta en las oportunidades que ofrece el mercado logrando ser más competitivos, satisfaciendo la demanda mundial anticipándose a las amenazas cubriendo las expectativas de los clientes.
Se propague la planificación estratégica mediantes charlas, seminarios a fin de obtener identidad donde desempeñan sus labores en el mismo que se ejecutarán objetivos estratégicos, visión, misión, principios y valores organizacionales.
Ejecutar las estrategias que se han obtenido mediante el análisis administrativo y operacional para llevar a cabo los presupuestos en las distintas áreas administrativas, obteniendo tecnología de punta logrando superávit.
Description
The present investigation project was carried out with the participation of the directive, administrative and operative personnel, with the purpose of carrying out the Strategic plan for the company Sixma Agricultural Company S.A., canton country Quevedo of The Ríos' ,for the period 2012-2016.
Through this project one carries out the I diagnose situational administrative, objective to reach settled down to short and I release term, strategies were designed that will allow to reach their goals, excellent productivity and competing with quality and service. The strategic direction was structured, you proceeded to the preparation of administrations, programs, projects and operative plans.
The investigation work executed it to him in the Treasury Happiness #2, having a population of forty six (46) field workers and four (4) administrative that are conformed for: The administrator, boss of field secretary of the Treasury Happiness #2 and the accountant of Sixma Agricultural Company S.A, in which was obtained important information of the strengths and weaknesses that are in the operative and administrative area by means of the development of a survey formed with closed questions and the interview elaboration toward the Manager Mr. Sixto Manobanda Álvarez.
The results allowed to know the most outstanding problems, the personnel don’t have all the law benefits. The administrative personnel's 100% has work contract to fixed term, affiliation in the Ecuadorian Institute of Social security (I.E.S.S), they receive tenth third and quarter remuneration, however they don't perceive vacations, utilities, sure of health, sure of accident and jubilation. The field personnel's 100% has work contract to fixed term, 83% perceives the basic salary while 17% has the affiliation in the Ecuadorian Institute of Social security (I.E.S.S) the rest of the collaborators doesn't receive any benefit that the law aids. Limited training seminars since the administrative personnel's 25% has received in the countable area, however the operative personnel doesn't receive any training type to strengthen his position and the cautions that should take in the production processes and of environmental impact.
It doesn't have a program of payment plan for the commercial partners for the inadequate use of the economic resources, they don't have designed the annual budget for the different administrative areas, the proposal was presented of elaborating budgets in order to determine what is hoped to spend and what will be obtained of the sales.
They don't possess a strategic direction for that reason strategic objectives they have settled down, negotiate, strategies, programs, projects so that they contribute to the execution of the plan for such a reason one carries out the vision, mission, principles and organizational values so that they know each one of the members what the company wants to obtain and to maintain.
It is required of obtaining new technologies that contribute for the inventory control in the productive processes, administrative in order to compete with excellence. As strength to maintain the certification of banana tree quality for Global-Gap fulfilling the procedures and norms that require, conserving the environment.
By means of the preparation of this ideal it was determined the following conclusions:
The company Sixma Agricultural Company S.A through this plan you design an analysis FODA in which consists to take advantage of their strengths, diminishing their weaknesses, to use their opportunities on time to be early before the threats of a competitive market.
Settled down strategic objectives so that the organization has the administrative tools, it was designed programs, projects, administrations with the purpose that it is had vision, mission principles, organizational values to improve address of the same one.
Was developed strategies that will allow to be more competitive in the market, leaving in advantage to potential competitors that will cover the national and international unsatisfied demand.
This project allowed manifesting the following recommendations:
Is fundamental that the company works continually in its strengths, execute action plans to reduce its weaknesses, invest in the opportunities that he/she offers the market being able to be more competitive, satisfying the world demand being early to the threats covering the expectations of the clients.
Is disclosed the planning strategic with chats, seminars in order to obtain identity where they carry out its works in the same one that strategic objectives, vision, mission, principles and organizational values were executed.
To execute the strategies that have been obtained by means of the administrative and operational analysis to take finishes the budgets in the different administrative areas, obtaining tip technology achieving surplus.
Keywords
Empresa sixma, Compañía agrícola, Cantón Quevedo
Citation
Aguirre Miranda, Diana Mercedes. (2012).Plan estratégico de la Empresa Sixma Compañía Agrícola S.A.”, del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016. Quevedo. UTEQ. 125 p.