Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la hacienda agrícola "Laurita" del cantón La Maná, provincia de Cotopaxi año 2014, modelo de gestión operativa.
Authors
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Date
2015
Directors
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Volume Title
Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
La presente tesis titulada, Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la
Hacienda Agrícola “LAURITA” del Cantón La Maná, año 2014, plantea los
siguientes objetivos: investigar las estrategias de gestión operativa que emplea la
empresa, para la toma de decisiones, determinar la rentabilidad financiera acorde
a los estados financieros, establecer los indicadores de gestión operativa en base
a las necesidades de la empresa y diseñar un modelo de gestión operativa que
permita fortalecer los procedimientos del área de producción de la Hacienda. En
esta tesis se tomaron conceptos, teorías y leyes de otros autores los mismos
aportaron con sus estudios, para esto se utilizaron libros, tesis, artículos
académicos y páginas web. También se utilizaron tipos, métodos, diseños e
instrumentos de investigación, los cuales permitieron alcanzar los objetivos
propuestos, la población y muestra estuvieron conformadas por el gerente y los
empleados de la empresa a los cuales se les aplicó formularios de entrevista y
encuestas. Esta investigación presentó una propuesta alternativa respecto al
diseño de un modelo de gestión operativa que permita distribuir coherentemente
los recursos de la Hacienda Agrícola “LAURITA”, año 2015. Este diseño ayudará a
mantener una organización estructural eficiente para el logro de objetivos, mediante
el cumplimiento de procedimientos, reglamentos y políticas internas. Los resultados
demostraron que la empresa emplea estrategias de gestión operativa como;
estructura organizacional bien definida, valores, evaluaciones del desempeño
laboral, reglamento interno, manual de funciones, pero requiere mejorar el sistema
de control interno. En cuanto a los resultados económicos de la empresa, éstos han
sido favorables para su crecimiento, puesto que en el año 2013 la Hacienda generó
885.500 cajas de banano en las 385 hectáreas y en el año 2014 llegó a las
907.637,50 cajas. Los indicadores de gestión operativos demostraron que la
gestión operativa requiere mejorar su eficiencia en un 31,83%, la efectividad del
tiempo establecido para el desarrollo de las actividades debe cumplirse en un
36,36%, en tanto que el nivel de economía debe ser mejorado en un 40,91%.
Description
This thesis, operational management and its impact on the profitability of the
Agricultural Finance "LAURITA" Canton La Mana, 2014, the following objectives: to
investigate the operational management strategies employed by the company for
decision-making, determining financial performance according to the financial
statements, establish operational management indicators based on business needs
and design a model that would strengthen operational management procedures of
the production area of the Treasury. In this thesis concepts, theories and laws of
other authors provided them with their studies, so that books, theses, academic
articles and websites were used were taken. Types, methods, designs and research
instruments, which allowed achieve the objectives, population and sample were
formed by the manager and employees of the company which was applied interview
forms and surveys were also used. This research presented a proposed alternative
to the design of an operational management model that allows consistently allocate
resources Agricultural Finance "LAURITA", 2015. This design will help maintain an
efficient organizational structure for achieving objectives through compliance
procedures, regulations and internal policies. The results showed that the company
uses as operational management strategies; well defined organizational structure,
values, work performance evaluations, rules, manual functions, but needs to
improve the system of internal control. As for the economic performance of the
company, they have been favorable for growth, since in 2013 the Treasury
generated 885,500 boxes of bananas in 385 hectares and in 2014 came to
907,637.50 boxes. Operational management indicators showed that the operational
management needs to improve its efficiency by 31.83%, the effectiveness of time
established for the development of the activities to be performed in 36.36%, while
the level of economy must be improved by 40.91%.
Keywords
Gestion operativa, Rentabilidad, Hacienda agrícola, Modelo de gestión
Citation
Cañas Trejo, Shirley María. (2015). Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la hacienda agrícola "Laurita" del cantón La Maná, provincia de Cotopaxi año 2014, modelo de gestión operativa. Quevedo. UTEQ. 172 p.