Control interno administrativo y su incidencia en la organización de la Industria arrocera Coronel. cantón El Empalme. año 2014
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Date
2016
Directors
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Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
Al realizar el análisis de la estructura y diagnóstico de la empresa arrocera, se pudo constatar la existencia de una estructura organizacional definida en función de las áreas más importantes que posee la empresa. Como parte de los resultados se obtuvieron los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad del proceso de inventario de la empresa, los mismos que demostraron que la empresa cumple con un 85,00 % de eficiencia, tomando como referencia el total de los reportes emitidos; además, en relación a las maquinarias que se adquirieron durante el año 2014 para el proceso de tecnificación, el resultado fue del 53,85 %, finalmente se obtuvo un 99,82 % de eficacia, en función de las ventas realizadas durante el año 2014. La evaluación del sistema de Control Interno administrativo que mantiene la empresa para el manejo de inventario, se realizó en función del modelo de control interno COSO II, mismo que contiene 8 componentes como son: Ambiente de Control, Establecimiento de Objetivos, Identificación de Eventos, Evaluación de Riesgos, Respuesta al Riesgo, Actividades de Control, Información y Comunicación y Monitoreo, lo que permitió identificar dos hallazgos relacionados con los riesgos a los que se enfrenta la empresa. La información financiera que presenta la Industria Arrocera Coronel, permite cumplir de manera específica con la administración tributaria, misma que se encuentra confrontada con los respectivos formularios de declaración del impuesto a la renta. El informe de control interno contiene los respectivos hallazgos, con sus recomendaciones lo que le permitirá orientar las mejores decisiones de los directivos de la empresa.
Palabras claves: Control, administración, organización, industria
Description
When carrying out the analysis of the structure and diagnosis of the rice company, you could verify the existence of an organizational structure defined in function of the most important areas that possesses the company. As part of the results the levels of efficiency, effectiveness and effectiveness of the process of inventory of the company were obtained, the same ones that demonstrated that the company fulfills 85, 00% of efficiency, taking like reference the total of the issued reports; also, in relation to the machineries that were acquired during the year 2014 for the process, the result was of 53, 85%, finally 99, 82% of effectiveness was obtained, in function of the realized sales during the year 2014. The evaluation of the system of administrative Internal check that maintains the company for the inventory handling, was carried out in function of the internal check pattern COSO II, the same one that contains 8 components as they are: Set of Control, Establishment of Objectives, Identification of Events, Evaluation of Risks, Answer to the Risk, Activities of Control, Information and Communication and Monitoring, what allowed to identify two discoveries related with the risks to those that he/she faces the company. The financial information that presents the Industry Rice Colonel, allows him to fulfill in a specific way the tributary administration, the same one that is confronted with the respective forms of declaration of the income tax. The internal check report contains the respective discoveries, with its recommendations what will allow him to guide the best decisions in the directives of the company.
Keywords: Control, administration, organization, industry
Keywords
Control, Administración, Organización, Industria
Citation
Jácome Palacios, Aracely Alexandra. (2016). Control interno administrativo y su incidencia en la organización de la Industria arrocera Coronel. cantón El Empalme. año 2014. Quevedo. UTEQ. 135 p.