"Control interno en el complejo recreacional turístico Somagg del cantón La Mana periodo 2012"
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Date
2014
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Publisher
Quevedo-Ecuador
Abstract
En la actualidad el crecimiento diario de las empresas y la competencia entre ellas han multiplicado sus actividades, objetivos; y, que los recursos que emplean, sean utilizados de manera correcta y eficiente; viéndose en la necesidad de contar con un efectivo control interno. El presente trabajo documenta la ejecución de un Sistema de Control Interno para el Complejo recreacional Somagg en el cantón La Maná. Sommag es una empresa privada domiciliada en la ciudad de La Maná; empresa dedicada a proveer servicio de turismo en sus instalaciones. El estudio aplicó un FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), en busca de factores internos y externos, que contribuyan a la determinación, formulación e implementación de controles claves para el fortalecimiento de su ambiente de control. También se estructuró el organigrama organizacional para poder delimitar las responsabilidades por cada área, identificando así la parte medular del funcionamiento de Somagg. Por medio de la ejecución de este control interno la empresa Somagg pudo identificar las falencias y fortalezas en cada una de sus áreas, encontrándose muy eficiente en el manejo de recursos humanos con un control del 90%, pero, es muy ineficiente en el control de sus activos fijos (51%) y manejo de inventarios (52%), presentando estas dos áreas elevados riesgos de control, 18 y 49% respectivamente; los cuales al no ser corregidos a tiempo pueden desencadenar problemas financieros y contables.
Description
Today the business growth and competition between them have increased their activities, objectives, and the resources they use, they are used correctly and efficiently, seeing the need for effective internal control. This project documents the implementation of an internal control system for recreational Somagg Complex in Canton La Maná. Sommag is a private company based in the city of La Manna, dedicated to providing tourism services. The study applied a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats), in search of internal and external factors that contribute to the identification, formulation and implementation of key controls to strengthen its control environment. Organizational chart is also structured to delineate responsibilities for each area, identifying the core of the operation of Somagg. Through the implementation of this internal control Somagg company was able to identify weaknesses and strengths in each of their areas, being very efficient in managing human resources with control of 90 %, but is very inefficient in controlling fixed assets (51%) and inventory management (52 %), with these two high risk areas of control, 18 and 49 % respectively, which at no time be corrected can trigger financial problems and accountings.
Keywords
Complejo recreacional turístico, Somagg cantón La Mana
Citation
Manzo Arreaga, Andrea Roxanna". (2014). Control interno en el complejo recreacional turístico Somagg del cantón La Mana periodo 2012". Quevedo. UTEQ. 113 p.