Control interno basado en la gestión de riesgos y su incidencia en el cumplimiento de planes y programas del área de gestión de talento humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Ventanas año 2017

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Date

2018

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Publisher

Quevedo-UTEQ

Abstract

La Gestión de Riesgos Empresariales, ha ido tomando importancia dentro de las instituciones públicas, que se desenvuelven en un entorno cada día más exigente. Ya que proporciona herramientas que permiten anticiparse a los eventos negativos, que se presentan en los procesos de cada área funcional. El objetivo de este estudio, fue evaluar el control interno basado en la gestión de riesgos y su incidencia en el cumplimiento de los planes y programas del área de talento humano del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Ventanas. La metodología empleada, se basó en una encuesta realizada a 165 funcionarios públicos, un cuestionario con los ocho componentes del COSO ERM relacionado a las actividades del objeto de estudio. Una entrevista estructurada a la Directora de Gestión del Talento Humano, dentro de un análisis diagnostico – evaluativo no experimental de tipo descriptivo, y un estudio exploratorio. Los resultados de esta investigación, muestran que un alto porcentaje de funcionarios públicos, presentan debilidades en cuanto al conocimiento de estrategias, misión y formación por medio de capacitaciones. Hecho que se evidencia, con la inexistencia de un sistema formal de gestión de riesgos empresariales, que permita identificar y mitigar los riesgos presentes y futuros. En conclusión, la evaluación del control interno, con la metodología COSO ERM al área de talento humano, determinó un nivel de confianza moderado, por lo que se hace necesario fortalecer los componentes relacionados con la Gestión de Riesgos y tomar acciones correctivas que contribuyan en el cumplimiento de los planes y programas propuestos. Palabras Clave: Gestión de Riesgos Empresariales, COSO ERM, Instituciones Públicas, Planes y Programas, Talento Humano, Funcionarios Públicos

Description

Enterprise Risk Management has been gaining importance within public institutions, which operate in an increasingly demanding environment. Since it provides tools, which allow anticipating the negative events that occur in the processes of each functional area. The objective of this study was to evaluate the internal control based on risk management, and its impact on compliance with the plans and programs of the human talent area of the Autonomous Decentralized Government of the Ventanas canton. The methodology used was based on a survey of 165 public officials, a questionnaire with the eight components of COSO ERM related to the activities of the object of study. A structured interview with the Director of Human Talent Management, within a non - experimental diagnostic - evaluative analysis of a descriptive type, and an exploratory study. The results of this research show that a high percentage of public officials have weaknesses in the knowledge of strategies, mission and training through training. This fact is evident, with the absence of a formal business risk management system, which allows identifying and mitigating present and future risks. In conclusion, the evaluation of internal control, with the COSO ERM methodology to the area of human talent, determined a moderate level of confidence, which is why it is necessary to strengthen the components related to Risk Management and take corrective actions that contribute to the compliance with the proposed plans and programs. Key Words: Enterprise Risk Management, COSO ERM, Public Institutions, Plans and Programs, Human Talent, Public Officials

Keywords

Gestión de Riesgos Empresariales, Instituciones Públicas, Planes y Programas, Talento Humano, Funcionarios Públicos

Citation

Ortíz Mosquera, César Geovanny. (2018). Control interno basado en la gestión de riesgos y su incidencia en el cumplimiento de planes y programas del área de gestión de talento humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Ventanas año 2017. Quevedo. UTEQ. 227 p.