Análisis previo la implementación de lean manufacturing como herramienta para mejorar la eficiencia en el área de producción de la Empresa JATARIG Cia. Ltda
Authors
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Date
2018
Directors
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Volume Title
Publisher
Quevedo-Ecuador
Abstract
El presente proyecto fue realizado con el fin de proponer una herramienta lean
manufacturing en la empresa JATARIG CIA. LTDA., haciendo notar la importancia de
incluir estas herramientas y los resultados positivos de la implementación, esto a su vez
generará una visión más clara en cuanto a las teorías de cultura organizacional.
Para iniciar con el desarrollo de una propuesta de implementar lean manufacturing se tomó
al área de producción en la cual se identifican varias mudas que provocan que algunas
actividades resulten ineficientes, a través de la presencia de fallos y errores en el proceso
productivo como lo son el proceso de corte, proceso de torneado y proceso de ensamble.
Consecutivamente se realizó levantamiento de información para establecer estado de
situación actual de la empresa y enfocar de manera efectiva los todas las soluciones en cuanto
a las áreas críticas identificadas y a las causas de estas. El análisis del proceso productivo a
través de diferentes matrices permitió identificar las condiciones en las que se producen los
eventos críticos.
Finalmente se diseñó una propuesta lean manufacturing basada en la metodología 5’S basada
en Kaizen, lo cual permitió dar solución a los problemas detectados
Description
The present project was carried out in order to propose a lean manufacturing tool in the
company JATARIG CIA. LTDA., noting the importance of including these tools and the
positive results of the implementation, this in turn will generate a clearer vision regarding
the theories of culture organizational
To start with the development of a proposal to implement lean manufacturing, the production
area was taken, in which several changes are identified that cause some activities to be
inefficient, through the presence of failures and errors in the production process, such as
cutting process, turning process and assembly process.
Consecutively, information was collected to establish the current status of the company and
to effectively focus all the solutions regarding the critical areas identified and the causes of
these. The analysis of the production process through different matrices allowed to identify
the conditions in which the critical events occur.
Finally, a lean manufacturing proposal was designed based on the 5'S methodology based
on Kaizen, which allowed solving the problems detected.
Keywords
Lean manufacturing, 5’S, kaizen, AMFE,, esferas concéntricas, kaizen
Citation
Bones Briones, Cinthy Carolina. (2018). Análisis previo la implementación de lean manufacturing como herramienta para mejorar la eficiencia en el área de producción de la Empresa JATARIG Cia. Ltda. Quevedo. UTEQ. 121p.