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Título : Análisis previo la implementación de lean manufacturing como herramienta para mejorar la eficiencia en el área de producción de la Empresa JATARIG Cia. Ltda
Autor : Villafuerte López, Milton Iván
Bones Briones, Cinthy Carolina
Palabras clave : Lean manufacturing, 5’S, kaizen, AMFE,
esferas concéntricas, kaizen
Fecha de publicación : 2018
Editorial : Quevedo-Ecuador
Citación : Bones Briones, Cinthy Carolina. (2018). Análisis previo la implementación de lean manufacturing como herramienta para mejorar la eficiencia en el área de producción de la Empresa JATARIG Cia. Ltda. Quevedo. UTEQ. 121p.
Resumen : El presente proyecto fue realizado con el fin de proponer una herramienta lean manufacturing en la empresa JATARIG CIA. LTDA., haciendo notar la importancia de incluir estas herramientas y los resultados positivos de la implementación, esto a su vez generará una visión más clara en cuanto a las teorías de cultura organizacional. Para iniciar con el desarrollo de una propuesta de implementar lean manufacturing se tomó al área de producción en la cual se identifican varias mudas que provocan que algunas actividades resulten ineficientes, a través de la presencia de fallos y errores en el proceso productivo como lo son el proceso de corte, proceso de torneado y proceso de ensamble. Consecutivamente se realizó levantamiento de información para establecer estado de situación actual de la empresa y enfocar de manera efectiva los todas las soluciones en cuanto a las áreas críticas identificadas y a las causas de estas. El análisis del proceso productivo a través de diferentes matrices permitió identificar las condiciones en las que se producen los eventos críticos. Finalmente se diseñó una propuesta lean manufacturing basada en la metodología 5’S basada en Kaizen, lo cual permitió dar solución a los problemas detectados
Descripción : The present project was carried out in order to propose a lean manufacturing tool in the company JATARIG CIA. LTDA., noting the importance of including these tools and the positive results of the implementation, this in turn will generate a clearer vision regarding the theories of culture organizational To start with the development of a proposal to implement lean manufacturing, the production area was taken, in which several changes are identified that cause some activities to be inefficient, through the presence of failures and errors in the production process, such as cutting process, turning process and assembly process. Consecutively, information was collected to establish the current status of the company and to effectively focus all the solutions regarding the critical areas identified and the causes of these. The analysis of the production process through different matrices allowed to identify the conditions in which the critical events occur. Finally, a lean manufacturing proposal was designed based on the 5'S methodology based on Kaizen, which allowed solving the problems detected.
URI : http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/2895
Aparece en las colecciones: Tesis de Pregrado - Ingeniería Industrial

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