Diseño organizacional de RAF “Raúl Arcos Flor” productora de televisión, año 2013.
Authors
Loading...
Date
2015
Directors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
Como resumen podemos certificar que en RAF Productora de Televisión se determinó que el 100,00% de sus encuestados tienen como jefe inmediato superior al Gerente, siendo el único que delega funciones, observándose una total centralización de funciones para los empleados, solo el 40,00% están totalmente seguros de sus funciones y responsabilidades, no así el resto, evidenciándose entonces, una inadecuada división de trabajo y funciones, no garantizándose eficiencia ni eficacia en la administración de la empresa. Por ello, se determinaron funciones y responsabilidades a cada uno de ellos para que de esta manera se logre satisfacer las necesidades de los clientes.
Con el Diseño Organizacional se logró delegar las funciones de manera adecuada a cada uno de los empleados de RAF Productora de Televisión y así poder dejar organizado cada uno de sus departamentos, evitándose interponer en el trabajo al compañero encomendado.
Una de las principales fortalezas, es que RAF Productora de Televisión tiene muchos años de experiencia y el personal está totalmente capacitado para garantizar la calidad de trabajo, de tal manera que el producto terminado sea óptimo y de total aceptación por el contratante. Entre las oportunidades se tiene la expansión de mercado, como debilidades, la inexistencia del manual de funciones y en cuanto a las amenazas, se encuentra la competencia desleal.
La implementación y la puesta en marcha de un nuevo diseño organizacional, aportó de manera contundente a la administración de la organización, lo cual de ahora en adelante se verá reflejado a través de una predisposición constante de su talento humano para laborar de manera armoniosa y coordinada en cada una de las actividades llevadas a cabo, lo cual ahora permitirá cumplir a cabalidad con los objetivos planteados y así contribuir al desarrollo de la organización.
Description
In summary we can certify that RAF Television Studio was determined to 100.00% of respondents have as superior to the Managing immediate boss, the only delegating roles, showing a full centralization of functions for employees, only 40, 00% are fully confident in their roles and responsibilities, but not the rest, showing then, inadequate division of labor and functions, ensuring efficiency and effectiveness in the management of the company. Therefore, roles and responsibilities were determined for each that is achieved in this way meet the needs of customers.
With the Organizational Design was achieved delegate functions appropriately to each of the employees RAF Television Studio and well organized to write each of its departments, avoiding bringing in the work entrusted mate. One of the main strengths is that RAF Television Studio has many years of experience and staff are fully trained to ensure quality of work, so that the finished product is optimal and full acceptance by the contractor. The opportunities have market expansion, as weaknesses, lack of manual functions and as for the threats, unfair competition is.
Implementation and commissioning of a new organizational design, contributed decisively to the administration of the organization manner, which from now on will be reflected through a coordinated constant readiness of its human talent to labor harmoniously and in each of the activities undertaken, which now allow to fully comply with the objectives and contribute to the development of the organization.
Keywords
Diseño organizacional de RAF, “Raúl Arcos Flor” productora de televisión,, Productora de televisión
Citation
Arcos Chan, Raúl Alfonso. (2015). Diseño organizacional de RAF “Raúl Arcos Flor” productora de televisión, año 2013. Quevedo. UTEQ. 81 p.