Evaluación del sistema de control interno y su incidencia en la gestión de la ferretería “GÓMEZ” del cantón Valencia provincia de Los Ríos, año 2012
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Date
2015
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Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
La investigación se realizó en la ferretería “Gómez”, localizada en la provincia de Los Ríos, cantón Valencia, Av. 13 de Diciembre, con una duración de cuatro meses, los objetivos que se plantearon fueron a) Evaluar el sistema de control interno y su incidencia en la gestión de la Ferretería “Gómez” del cantón Valencia provincia de Los Ríos, año 2012, b) Analizar la situación de las actividades de control interno aplicada en las áreas Administrativa y Financiera, c) Aplicar los cuestionarios para determinar el nivel de confianza y riesgo de control en cada una de las áreas de la ferretería “Gómez”, d) Emitir un informe general de control interno y e) Proponer el manual de procedimiento de control interno.
La metodología que se aplicó fue cualitativa y cuantitativa, cabe señalar que recurriendo a la aplicación de los métodos directos, indirectos entre otros para describir los problemas de manera general a lo particular y viceversa e inferir en conclusiones general.
Además se usó la investigación de campo porque se recurrió a la aplicación de cuestionarios de control interno de acuerdo a los ambientes de control del modelo COSO I; así como, el reconocimiento preliminar de la empresa mediante la entrevista y la observación directa. También se utilizó la investigación bibliográfica (libros, tesis, web) para obtener los criterios de los diferentes autores y teorías para la sustentación del problema en estudio.
Los resultados permitieron la comprobación de la hipótesis planteada “La evaluación de control interno determinará que el nivel de riesgo en la gestión es alto en la Ferretería “Gómez“, por cuanto al nivel de riesgo de la gerencia es alto y en el área de compra, venta e inventario es medio y en el área de contabilidad es alto, por cuanto no se cuenta con los manuales de proceso y administrativos, se carece de políticas y código de ética que ayuden a viabilizar el buen desempeño de la ferretería.
Description
The research was conducted at the hardware store "Gomez", located in the province of Los Ríos Region Valencia, Av. December 13, lasting four months, the proposed objectives were a) evaluate the internal control system and its impact on the management of Hardware "Gomez" Canton Valencia province of Los Ríos, 2012, b) Analyze the situation of internal control activities carried out on Administrative and Financial areas, c) Apply the questionnaires to determine the level confidence and control risk in each of the areas of hardware "Gomez", d) Issuing a general internal control report e) Propose the manual of procedures of internal control.
The methodology applied was qualitative and quantitative, note that using the application of direct, indirect methods among others to describe problems in general to the particular and vice versa general conclusions and infer.
Further field research was used because it was used for the implementation of internal control questionnaires according to the environments COSO control model I; and the preliminary recognition of the company through interviews and direct observation. Library research (books, theses, WESB) was also used to obtain the views of the different authors and theories for supporting the problem under study.
The results allowed testing the hypothesis "The evaluation of internal control will determine the level of risk management is high on the Hardware" Gomez ", because the level of risk management is high and the area purchase, sales and inventory is medium and in the area of accounting is high, because you do not have manuals and administrative process, it lacks policies and code of ethics that help make possible good unemployment forge.
Keywords
Evaluación, Control interno
Citation
Aguiar Tello, Mélida Lourdes. (2015). Evaluación del sistema de control interno y su incidencia en la gestión de la ferretería “Gómez” del cantón Valencia provincia de Los Ríos, año 2012. QUevedo. UTEQ. 175 p.