El sistema de control interno como medio para la estructura organizacional de la empresa Dr. Agro S.A. período 2013
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Date
2015
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Publisher
Quevedo: UTEQ
Abstract
La presente investigación se realizó en la empresa Dr. Agro. S.A. que se encuentra ubicada en el Cantón Montalvo Provincia de Los Ríos, a 35 km de la capital provincial, Babahoyo, a 72 metros sobre el nivel del mar, su extensión territorial alcanza a 364,4 km2 (36440 hectáreas). La investigación tuvo una duración de 210 días, el objetivo general “Realizar el sistema de control interno como medio para la estructura organizacional de la empresa DR. AGRO S.A. período 2013” A través de los diferentes métodos como deductivos, inductivo, analítico permitieron realizar el análisis, interpretación y confrontación de la información que se almacena en la empresa Dr. Agro. S.A., entre los posibles propósitos de este tipo de investigación se encuentran: describir cómo se halla la empresa, analizar su situación, y recomendar los cambios que ameriten para un mejor desempeño. La población y muestra son el personal que conforman la empresa considerando que la muestra es finita se toma el 100% de la misma. Según el control interno mediante el modelo COSO I, se determinó que el nivel de riesgo es medio en el área administrativa y alto, en el área contable. En la propuesta se describe el diseño de un Manual de Control Interno con normas, políticas y procedimientos para mejorar los procesos administrativos y contables de la empresa, que describe en forma detallada las funciones administrativas contables que debe realizar cada empleado o Directivo para el cumplimiento y desarrollo de las actividades, tiene como finalidad procurar una adecuada gestión de las actividades administrativas contables en especial en las áreas más deficientes de la empresa como son, el área de inventario y de cartera ya que no cuentan con ninguna herramienta para obtener un control óptimo, es decir, se obtendrá una forma eficaz para detectar y corregir los errores
Description
This research was conducted at the company Dr. Agro. Inc. which is located in Canton Montalvo Los Rios Province, 35 km from the provincial capital, Babahoyo, 72 meters above sea level, its land area amounts to 364.4 km2 (36440 hectares). The investigation lasted 210 days, the overall objective "Making the system of internal control as a means for the organizational structure of the company DR. AGRO SA 2013 period " Through different methods as deductive, inductive, analytical allowed the analysis, interpretation and comparison of the information stored in the company Dr. Agro. SA, possible aims of this research are: to describe how the company is, analyze your situation and recommend changes that merit for better performance. The population and sample are the staff that make the company considering that the sample is finite take 100% of it. According to internal control by the COSO I model, it was determined that the level of risk is medium in administration and high, in the accounting area. The proposed design of a Manual of Internal Control standards, policies and procedures described to improve the administrative and accounting processes of the company, which describes in detail the accounting administrative functions to be performed by each employee or director for compliance and development activities, aims to ensure proper management of accounting administrative activities especially in the poorer areas of the company such as, the area of inventory and portfolio not because they have no tools for optimal control that is, an effective way to detect and correct errors is obtained.
Keywords
Control interno, estructura organizacional, Evaluación y control, medición de procesos
Citation
Faní Cárdenas, Bélgica Graciela. (2015). El sistema de control interno como medio para la estructura organizacional de la empresa Dr. Agro S.A. período 2013. Quevedo. UTEQ. 189 p.